Page 209 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

第七章 大型项目质量控制方法

进度现象，最终是被动地用投资换进度。从而对于质量的管理与控制则显得更加

重要。
五、零缺陷思想下的风险控制

（一）建立推行零缺陷管理的组织
为保证质量和进度计划的有效落实，建立推行了零缺陷管理组织，并且项目
部在抓好全面建设时，需要注重各项管理措施的有效性，一切以项目施工的质量
为优先，确保项目质量为第一要素，由此必须进一步加强与推行零缺陷管理思想，
具体而言包括：

①工程中的重要材料及新材料的采购，为了保证材料使用的有效性以及对于
材料最终的采购价格和质量的保证，建议可以通过施工方、监理方以及业主三方
协商决定，由此真正保证了机械设备以及相关材料采购的公正、公平。

②建议业主要求设计院由专人负责该工程，借助于他们专业化的管理团队以
及对于项目的管理方案，从而真正保证了项目施工的有序性，保证了整体工程
进度。
③建议现场内施工道路及附属设施结合规划一次施工到位。在首先保证质量
达标的情况下，既能够缩短总的施工工期，又可减少日后的部分设施重复建设，

降低业主的投资。
④由于工程设备很多，设备的采购、保管及运输非常关键，因此为了保证每
一批设备准确到位，招标确定后由总包单位代表业主与厂家签订合同，负责订货、

采购、保管、安装及调试，业主负责付款。
（二）确定零缺陷管理的目标
在零缺陷管理制度下，为了能够有效提升项目质量管理与进度控制，确定了
以下优化目标：

1. 工期优化
在保证质量目标得以实现的基础上，工期优化不仅仅是尽可能地以最低的成
本来逐步压缩原先的工期，并且在缩短工期的同时保证风险的最小化或是以最小
的代价合理的方式应对风险，从而保证进度的完成。承包商应该尽可能地寻求合

理的工期优化方案，将现有的工期时间合理地进行压缩，这也有利于工程施工的
成本的有效控制。提高承包商与业主双方的共同利益。对于工期的优化方案主要
是针对工程施工过程中的关键工作的工期再研究。由于工程的施工中存在大量不

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