Page 208 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

建筑工程施工技术与管理研究

建立完善的质量管理体系和质量控制自检体系，在每一高度都制定相应的环境因

素的管理与控制，主要可分为夏秋两季、100m 以下、100~300m、300m 以上不
同的环境控制体系，从而更好地明确系统的组织结构，合理进行人员配备，落实
质量责任制。

四、项目风险评估

对于整个工程项目质量管理的影响因素以及风险因素也是各式各样，主要
包括：
①决策的滞后与反复。

②最终用户需求的不确定：样板房。这主要是对部分楼层内部装修问题的
质疑。
③高空气象条件特殊，且复杂多变。由于整个工程的建造跨度时间较长，同

时楼层较高。施工过程中常常受风、雨、雪、雷电及浓雾等诸多天气因素影响。
特别是 400m 以上高空的施工，当地面只有 2、3 级风力的时候，上面风力达 5、
6 级甚至更高；高空浓雾，有时 2 米外看不清对面。
④社会经济因素。包括施工过程中曾经由于金融危机所带来的财政危机而导
致整个工程一度停工。

⑤虽然承办单位曾经考察了国外众多的高层建筑，但是工程施工阶段仍大大
超过预期经验，对于施工难度的预期也不足。
⑥机械设备故障。随着楼层的逐步向上，对于器械设备的要求也越来越高，

这也就意味着机器设备出现故障的概率也在不断上升。
⑦场地狭窄，工作面有限。大厦的建设作为高空作业，垂直运输条件所限，
资源供应矛盾突出，多专业同步施工多（筒体、钢结构、幕墙、安装等），并且
整个工程对于安全质量要求高，最高峰时期的工作人数达到了 6000 人，也进一
步压缩了原本狭小的作业空间。

⑧技术难度。由于工程中采用了许多国内首创的技术以及设备，因此许多方
面都超出了原有的规范与技术等。
除了上述风险之外，整个项目还会面临更多投资方压力、项目运营方压力、

社会公众压力、媒体压力、政府压力、管理者名誉压力等。在项目中后期，进度
往往成为项目目标控制的最大压力。影响复杂项目进度控制的因素是复杂的、
动态的、不确定的，甚至超出了项目范畴。在大型项目中后期存在非常严重的赶

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