Page 206 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

建筑工程施工技术与管理研究

（五）施工前准备阶段的质量控制

加强控制的目的在于将改造后的成果加以巩固，确保所做的改善能够保持下
去，确保混凝土不出现大于 0.2mm 的有害裂缝，提高工程质量，从而也提高顾
客满意度。

三、QC 思想下的施工过程中的质量控制

工程项目质量的影响因素繁多，在本案例中质量管控工作繁复。在管控过程
中推广 QC 小组活动，可将项目工作质量提高，同时解决质量问题，对达到工程
项目质量目标具有很好的促进作用。在案例中结合工程项目施工过程的质量管理

实践，使用了 QC 小组活动在质量管理过程中实施的成果。QC 小组活动作为全
面质量管控中的重要环节，案例中将其运用到解决施工现场关乎质量的实际问题，
增强工作现场活力，改善和提高工作质量。QC 小组是员工自愿组织起来，以改

进质量、降低消耗为目的，运用质量管理的理论和方法，通过自身的专业技能去
解决工作中出现的问题，并按计划开展活动的群众性组织。通过在工程项目的质
量管理过程中广泛开展 QC 小组活动，员工的素质也能得到全面提高。QC 小组
利用头脑风暴法、检查表等分析方法进行分析，并针对原因进行认真的调查，案
例中从“人、机、料、法、环”五个方面进行分析，找到原因。接着针对相应的

原因制定改进措施，并在施工过程中严格执行既定方案，使 QC 小组的活动取得
成功。
（一）人

首先，整个工程由于工期较长，投入的资金额度较大，并且时间跨度较大，
使得整个工程在开展过程中要尽可能避免降低企业人员流动性，因而与每一位员
工所签订的协议均为 3 年以上，同时，为了保证每一位员工都能够从施工开展之
初一直到整个工程的竣工，因而许诺每一位施工人员也包括管理人员，在工程验
收合格完工后，会发放一笔酬劳，以奖励每一位员工。其次，是施工人员的质量

监督与管理。监理工程师重点把好施工人员质量关。最后，为了能够提高每一位
员工工作的积极性，引入竞争机制和奖惩机制。
（二）施工机械

由于工程机械设备很多，设备的采购、保管及运输非常关键，因此对于施工
机械本身的管理以及具体的使用方式和管理就显得至关重要，其将直接影响到整
体的工程，施工的质量以及进度。由于许多施工都是在高空作业，对于施工机械

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