Page 210 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

建筑工程施工技术与管理研究

确定的因素，为了实现在更短的时间内完工，就必须要对现有的资源进行优化配

置，针对项目的各个环节以及具体的资源使用情况对关键环节进行资源的支持。
2. 资源配置总体进度优化
由于在保证质量目标实现的前提下，对工程项目的工程时间以及预计进度进
行了相应的调整，这也就意味着项目之前所制定的资源配置也需要进行合理的调

配从而满足新的项目进度要求，所以合理地配置利用资源和尽量地节约资源对项
目施工质量和进度是十分重要。因此，在新的工期与进度的基础上，通过对资源

劳动力、设备材料、施工机具等的合理配置以及应用，在保证工程项目进度的同
时也保证了实际业主投入的最优化，从而真正实现项目本身质量和进度的优化与
成本投入的最小化。
中心大厦中新的工期目标已定，因此在具体的施工时间以及进度确定的前提

下，如何对于资源进行合理的分配至关重要，这就要求施工方在具体的工程施工
过程中考虑到不同资源的使用以及合理分配，避免出现频繁、严重的高峰或低谷
现象，从而减少现场各种临时设施的规模，最大限度地节约施工费用等。因此，

管理者首先根据新的工期充分保证质量计划的实现，将人力、物力以及财力进行
了相应的改善，不仅仅是提高员工以及相应材料的利用效率，同时改变之前的资
源配置的不合理地方，例如在内外墙装饰，将原有调配过多的员工进行二次分配，
在基础施工方面则提高车辆的运载能力，减少工程施工中的错误，以此提升施工

的效率。
（三）建立相应的风险控制制度
由于整个项目在新的工期要求下，质量管控同时不能松懈，这导致其未来施

工过程中所面临的风险也将进一步增加，因此为了能够有效降低项目施工中所承
受的风险，主要由以下几种对策：
1. 风险回避
风险回避主要是应用于项目施工过程中可能存在的重大风险。例如，政策的

改变、资金链的断裂以及其他可能危害的项目整体进度与竣工时间的主要风险。
主要原因在于重大风险其本身在过去类似的施工项目的重复性较高，因此较易辨

认，同时项目的管理者其首要目标是在规定进度内竣工，使得企业对于工程项目
重大风险的关注程度较高，因此较为容易在事先制定风险的规避计划与回避方式。
对于项目出现的风险事件可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通，或获取技术

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