Page 207 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

第七章 大型项目质量控制方法

质量的要求要远远高于一般的工程项目，对于人员的要求亦是如此。根据现有的

施工总承包管理的经验，一方面是将部分机械交由业主进行采购，另一方面一部
分机械则有施工方根据后期具体的施工需求以及机械的使用情况进行酌情的采
购，从而保证了机械设备使用以及整体机械设备经济投入的最优化。同时，还需
要建立并且健全机械使用制度，合理使用施工机械。保证每一个机械的管理都能

够追踪到人，并且对于每一位操作人员都要进行严格的上岗要求。应当遵守安全
施工的强制性标准、规章制度和操作规程。
（三）方法

QC 思想管理方法强调以客户满意为关注焦点，追求完美的企业管理体系，
在工程的方法控制上，首先根据工程的特点，在最初的方案制定过程中对整个工
程的施工工序以及工艺进行了预先的小范围的应用以及利用电脑模拟的方式对于

工序的可行性进行了设计与使用，从而使得工序本身具有使用稳定性以及可行性。
在此基础上，工程管理方还应进一步要求管理人员认真编制施工方案，细化施工
方法。从技术、经济、工艺、操作、组织、管理等方面进行全面分析、综合考虑，

力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便、组织得当，管理科学。
（四）材料及构配件
整个工程施工阶段对于材料质量控制至关重要。严格检验进场的材料和设备。
进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书。监理需要根据整个工程项

目的实际情况负责材料设备进场的质量控制和存放条件的控制，同时对于每一批
次的材料及配件的质量也进行严格的把关，虽然项目工程浩大，零配件以及材料
也是纷繁复杂，但是只有经监理审查并确定质量合格后方准进场。此外，监理还

必须加强对施工单位的材料设备存放、保管条件及时间的监控，保证材料在存放
过程中不会出现由于潮湿、高温等各类因素的困扰而使得材料的损害或是对于工
程质量的影响。同时监理在施工使用机械设备的质量控制、审查与控制承包方对
施工环境与条件方面的准备工作质量以及对测量基准点和参考标高的确认、工程

测量放线的质量控制方面都做了大量工作，取得了较好的效果。
（五）环境因素

施工质量管理环境的控制。由于施工跨度较大，从施工一直到竣工需要经历
数个年份，同时由于不同年份的外部环境差异较大，并且不同的高度上员工的施
工作业过程中的外部环境变化也较大。因此，施工单位要优化自身的管理环境，

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