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建筑工程施工技术与管理研究

首次运用工程质量远程验收系统，在办公室轻点鼠标，小至钢结构焊缝都能清晰

可见。
（五）施工方案
中心大厦的施工进度是相对比较快的，这得益于工程项目施工进度计划的编
制是比较严密可执行的。影响整个工程施工进度的往往不是施工本身时间的安排，

而是受材料及深化设计确认的影响。中心大厦进度计划编制前提是在材料计划、
设计计划确认后完成的，而该计划在运行时得到了其他专业分包、总包、业主的
确认，是一个达成了共识、科学、合理进度计划。工程施工划分为多个施工段，
每个施工段配备一名段长、两名工长及相应的质检员、安检员和作业班组。每个

施工段段长负责该区施工进度、质量、材料，安全、文明施工、并与总包及监理
联系，对业主签证联系由项目部统一办理。项目部设置一个设计部、一个物资部、
一个商务部、一个施工部（含内业、技术、施工协调、劳资）。设计部统一负责
整个项目部设计、物资部统一负责材料采购发放、商务部负责签证成本合同项目

商务、项目部门设置责任分工明确到位，有利于项目管理。由于各部门，各施工
段的分工合作和赖以管理人员的优秀决策，让工程进度处于世界一流水平，大大
减小施工周期。
（六）施工管理组织架构

整个工程由于本身的项目规模较大，因此在人员配置方面也较多。按监理公
司批准的进度计划执行，管理人员共 30 人，包括施工管理员、安全员、质检员、
仓储员以及材料员。同时，每一个管理人员下辖一个工程施工队分别负责不同的
施工项目。项目管理团队为了降低人力成本，没有专职进度计划管理人员，由技

术员兼职。同时，由于工期紧迫，决定采用平行施工的方式，由几个工作队同时
进驻施工场地。

二、“六西格玛”思想下的质量计划

质量策划 / 质量设计是朱兰博士提出的质量管理三部曲（质量策划质量设计、
质量控制、质量改进）中最前期和最重要的一部分。任何一个项目的开始必然是
从工程的设计开始，在设计过程中不仅仅是要考虑整个工程的外部因素，同时也

要考虑到工程在施工过程中可能存在的潜在因素。可以说设计质量决定了产品的
固有质量，从产品和服务研制的时间序列来看，不同阶段对产品和服务质量的影
响是不同的。其中产品的设计最重要，只有有了好的产品设计与工程的设计图纸，

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