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建筑工程施工技术与管理研究

而当前社会经济逐渐的增长，这对使用企业的管理水平以及竞争力提出了全

新的要求，通常建筑工程施工管理包括的内容主要有：可否依照之前确定好的施
工计划做好设计，而另外一方面是对施工过程之中的人员以及材料做好统计工作。
当前中国的绝大多数建筑施工企业的管理还比较粗放，同时也使得中国的施工企
业不可以较好地做好质量控制、成本以及工期的处理。如此的话一方面使得施工

成本居高不下，而在另外一个方面也存在着严重的质量问题。粗放式的管理模式
之下，在现场进行工序验收的通常都是从事技术工作的人员，而这些人的管理水

平较低，遇到一些较难的问题时，在短时间之内不能给出有效的答案以及处理措
施。与此同时，当前现场施工的管理人员需要提升其数量，才可以有效控制施工
项目检查的范围以及检查的幅度，如此的话，施工项目的质量才会有所保证。如
果施工人员不能有效地掌控一些新技术以及新知识的话的，对于施工现场的问题

不能有效地控制，那么施工现场就会出现一些不能有效控制的问题，从而导致安
全事故的发生。如果使用粗放式的施工管理的话，那么就会使得一些建筑工程施
工年的问题的发生，比如就说施工企业的生产成本直接提升，在一定的程度上也

会导致中国的建筑施工企业整体管理水平降低，当前中国处于经济发展较快的阶
段，中国的建筑施工企业也步入稳定发展时期，因此保持中国建筑施工企业稳定
的持续发展，需要对其进行科学、合理的生产以及管理，从而促进施工企业生产
管理水平的提升。

（二）建筑工程施工管理模式
1. 建筑工程施工管理模式历史演变
建筑工程施工和管理起源于 20 世纪 50 年代，并在此之后成为土木工程领域

的一个主要组成部分。随着建筑工程施工管理研究和实践的不断发展，建筑工程
施工管理模式经历了以下几个阶段：
第一阶段（1955—1975）。在 1955 至 1975 年间，一些建筑工程施工管理的
前沿学者将相邻学科的理论和工具引入工程管理领域。如将运筹学中的关键路径

计算方法应用到建筑工程施工过程管理中，合理调整施工工序以保证在既定的工
期内按时完成项目。随着工程项目规模的不断扩大，项目参与方数量的增加，对

建筑工程施工管理模式提出了新的挑战，数据和知识管理得到进一步发展和推广，
同时，计算机平台的研发为工程项目信息化管理提供了可能。通过数据库管理系
统，或企业决策支持系统，承包商能够更加有效地应对和管理大型复杂工程项目，

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