Page 31 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

第一章 建筑工程施工技术管理

的指导下，出现了诸多的优秀的工程比如说著名的都江堰、明清皇宫。通过这些

优秀建筑表明，中国古代大型建筑工程的建设已经有了一个十分完整以及有效的
工程管理体系，使得工程获得了系统的管理，同时也实现了管理职能的合理配置，
也在一定程度上加快了工程进度，使得资源得到合理配置。
在建筑工程管理上要求对生产要素进行合理配置，保证管理流程的优化。管

理的前提是要求施工企业将企业附近的环境以及工程特点的有机结合。最后实现
工程项目合同的目标以及工程的社会经济效益，当前中国的建筑工程领域的竞争

逐渐加大，绝大多数企业比较重视对于建筑技术上的加强，而对于建筑企业的管
理则比较忽视，导致绝大多数企业内部管理机制和模式同世界发达国家相比而言
较为落后，在管理体制、管理观念以及管理技术上要求进行进一步的创新以及发
展，因此建筑企业应当把建筑施工管理置于首要位置，对其不断进行创新，如此

才可以从根本之上保证建筑工程的进行，进而提升建筑企业的经济效益。
（2）建筑工程管理机制
在建筑工程管理中，建筑工程管理的作用是相当重要的，因此，现代建筑工

程管理体系工作也是相当重要的。首先，和其他生产或者是经济领域中的交流以
及沟通是非常重要的，在不同的生产以及经济领域中，其可以得到一定程度的互
补，当前中国的建筑工程管理体制实行的是现代化管理。第二，对于当前建筑工
程中的存在的诸多问题是比较有利的，当前建筑企业私营化的现象逐渐增多，而

企业自身的改制也使得管理体制遭到严重的破坏，进而导致违法违纪、鉴定不力、
工程事故等方面的管理问题。
因为建筑工程是一项施工难度比较大，资金成本比较高的复杂工程。所以，

当前的施工建设工作是通过不同等级的承包商来共同完成的。第一，开发商需要
通过十分复杂的招标工作才可以确定需要的建设施工团队，而这个团队也必须依
据其自身的建筑工艺以及经济实力，把其中的一部分工作分别给不同的分包商进
行承包，最后通过承包商对施工质量进行综合检验，将施工任务进行交接，在这

个过程中，一个施工建设工程是通过诸多分包商来实现的，为了确保施工建设的
秩序，工商部门则会间接地参与到管理工作中，而建筑工程项目中对项目进行分

包的主要原因在于对技术上有所要求，对承包商来说比较难实现全部施工，所以
应该通过工程分包的方式进而实现对于总承包商在技术、资金、设备以及人力等
等方面的不足。其次则是属于经济上的目的，在诸多情况下是业主要求对于工程

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