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建筑工程施工技术与管理研究

            工并投入运营,因此,一体化采购的模式能够帮助业主将这些工作交给有能力的

            承包商,并通过合同机制将施工管理任务和风险以合理的价格转移给专业承包商,
            让其管理项目的设计、施工甚至运营阶段的各项任务。推动一体化采购的因素有
            很多,如建筑行业越来越激烈的全球竞争、日益集成的项目治理模式、业主对加
            快施工速度的迫切需求、业主对更好的施工服务的需求等等,但代理问题和风险

            分担不合理问题仍然是阻碍一体化采购模式推荐的障碍。
                (2)全球化施工模式

                随着经济发展全球化进程的推进,建筑工程企业不再局限于本国范围内,国
            际工程承包成为越来越普遍的现象,而中国对外承包工程的规模近年来一直呈高
            速增长的态势。尤其是亚非拉等国家和地区处于发展阶段,对工程项目建设有较
            大需求,而其国内建筑公司的施工能力又有局限,因此国际工程项目有很大的发

            展潜力。但是,全球化施工模式的发展仍面临许多困难和挑战,如难以预期的交
            易成本、跨文化管理挑战等。在全球化施工模式下,由于建筑工程企业需要到一
            个模式的环境中完成项目施工,对其项目成本进度控制、项目风险管理提出了更

            加严峻的考验,有研究指出这些交易成本的增加是显著的,能够占到整个项目成
            本的 25%。此外,全球化施工模式下的项目管理往往是由来自世界各地的管理人
            员共同合作完成的,文化、价值观、习俗的差异往往会导致管理过程中的冲突,
            而科学的跨文化培训能够有效地降低和缓解文化差异对全球化施工带来的不利

            影响。
                (3)可持续发展模式
                社会各界对资源保护和环境问题越来越多的重视,使得“可持续发展”成为

            建筑工程施工管理中的焦点问题。可持续发展是与工程项目的全生命周期管理密
            切相关的,通过合理协调项目成本和利润,包括经济、环境和社会三个方面的投
            入产出,协调项目参与方在整个项目的生命周期内的合理分工和利益分配,从而
            在更广泛更深入的视角下实现利益最大化。通过投入产出分析技术,对工程项目

            进行全生命周期经济成本分析,避免因施工阶段的短期利益而大幅增加工程项目
            在更长的运营期内的管理成本,从而造成社会资源的极大浪费。目前,中国作为

            世界上最大的一个发展中国家,固定资产投资仍然保持着很高的增长水平,如果
            不遵循可持续发展的施工模式,一味追求眼前利益,会导致资源的极大浪费,造
            成不必要的资源紧张,影响工程行业和社会的可持续发展。


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