Page 27 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

第一章 建筑工程施工技术管理

在建筑市场的竞争中提高自身能力，从而增强自身盈利能力。中国自从 20 世纪

70 年代以后，陆续上马了很多大型基础设施项目，如葛洲坝水利水电、三峡大
坝项目等，借助高效的信息沟通方式和指挥部管理方式，为大型复杂项目的顺利
完工提供了有力保障。
第二阶段（1975—1995）。这个阶段建筑工程施工管理在项目的深度、广度

和质量三个方面都取得了长足的进步，基于概率理论的常规化风险管理分析成为
项目管理的重要组成部分，社会科学领域的相关理论开始广泛应用于理解和解决

建筑工程施工管理过程中的实际问题。基于计算机的设计和施工管理软件、数据
库、专家解决平台等开始应用在工程项目的计划和施工阶段。计算机和互联网的
普及，使得以往相互独立的工程项目能够更加高效地进行知识转移。
第三阶段（1995—现今）。工程项目的规模以及复杂性进一步增加，PPP 和

EPC 等项目交易方式出现并逐步推广，联营体的出现使得几家大型承包商能够通
过合作完成难度更高的大型工程项目，计算机技术和风险管理水平在建筑工程施
工管理中的重要性得到进一步提升。同时，随着中国改革开放的政策鼓励，以及

中国建筑工程公司实力的不断增强，中国对外承包工程项目的规模保持高速增长，
使得中国建筑工程公司的管理模式必须适应从计划经济向市场经济的转变。此外，
随着全球范围内对环境保护和资源利用的关注，可持续发展、绿色建筑、全寿命
周期管理等新的建筑工程施工管理模式进入到建筑行业的视野，建筑工程公司只

有快速吸收和掌握这些新型管理模式，才能在建筑市场掌握优先权和主动权。此
外，建筑工程施工管理从管理学科领域借鉴和学习了许多最新研究成果，如在项
目内部建立学习型团体、工程项目管理实行扁平化项目组织、工程项目全面质量

管理等等，都为建筑工程施工管理模式的不断改进提供了动力和新鲜血液。
2. 建筑工程施工管理模式发展趋势
建筑工程施工管理模式经过不断的演化，目前正朝着一体化采购、全球化施
工和可持续发展三个主要趋势发展。

（1）一体化采购模式
未来的建筑和基础设施项目将更加倾向于选择一体化采购和交易模式，因为

随着项目规模的不断扩大，大型工程项目的业主有时候需要和数百家公司进行沟
通和联系，或者雇用一个代理负责代替业主进行项目施工和管理，相当于增加了
一个管理层。业主的主要目标是降低项目成本，在尽可能短的时间内完成项目施

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