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建筑工程施工技术与管理研究

创出一种十分森严的里坊制度，其主要的表现是城市为一种棋盘式的分布，通过

高耸的墙体将“里”和“市”包围。在特定的时间之内开启，而城中的功能分区
则严格划分，居民的活动不可以随意进行。比如说中国明清两代的紫禁城其就具
备着严格的等级区分，在这种环境之中，人民的民主意识被压制，那么对其进行
创新则就无从谈起，到了唐代，因为统治较为开明，因此里坊制度之间被废除。

这种制度化的管理模式可以使得一个时代的建筑只是一个较为固定的风格，
而没有任何人有任何权利去修改，这同所处的时代背景之间有着密不可分的关系，

而进入现代以来，人民已经得到了最大化的自由的创作空间，与之而来的是人们
的自我创新意识的增强，社会才可以获得一定的进步，此外在项目进行的过程之
中，对其进行严格管理可以在一定的程度之上确保建筑的质量以及效率。当前建
筑项目的数量逐渐提升，建筑项目的约束性逐渐降低在一定的程度之上，使得建

筑的质量以及建筑效率通常得不到提升，而对于古建筑来说甚至有一些退后，而
这也是当前需要学习的地方之一。对于建筑材料的选择，建筑经济的控制以及建
筑质量监督管理等环节具有诸多的漏洞以及缺点。对于古代项目的管理，缺少一

定的自我约束能力以及较为严格的管理，同时还有可能出现一些违法乱纪现象。
对此需要加强控制。
系统的管理体制早在西汉时期已经形成，即是后代所说的工官制度。对于一
些较大的工程，比如对于城墙的修建，已经有了十分清晰的机构设置以及职能分

工。这也在一定的程度上，说明了中国古代大型建筑在管理上具备系统性。又如
清代的惠陵，在确定好工程修建地址之后，派出四位大臣对其负责修建，各司其
职，同时组织修建寝陵的规划设计，对其进行监督管理，同时负责修建等等相关

事宜，在组织机构修建上，是将内部档房当作管理的核心，而将印库以及印房作
为辅助职能部门，而算房以及样式房则是作为两个技术部门，还需要成立一个同
工程处平行的监督审查机构。与此同时每一个部门的职能需要明确，彼此不能干
涉，比如说印房，其作为工程的正式管理机构，需要通过最高统治者的批准才可

以成立，而其主要的职能应该是做好奏章的办理移交，帮助办理各种事项，而样
式房的主要功能则是做好设计，主要是制作工程的模型以及建筑工程图，之后依

据模型以及图纸提供的信息依照一定的比例做好修建以及施工，而算房则是应该
做好工程物资以及土方量的核算工作。也应该做好包括工程预决算在内的人力、
物力以及财力的控制，而算房的人员则相当于当前的造价师。在这样的管理思想

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