Page 34 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

建筑工程施工技术与管理研究

同，首先由业主方设计，招标后签约前业主和承包商会进行协商，最终订立合同。

这份合同是正式的契约合同但由于合同的控制性决定合同双方要依据自身利益进
行博弈。Partnering 合作模式中合同分为正式合同和非正式合同，非正式合同通
过协议的形式表现，作为双方争议解决的方式；目标控制方面，参与各方通过动
态的和可协调的方式方法对项目目标进行控制；对利益的分享：Partnering 模式

通过项目各参与方共同协作并分享项目成果；对于业主和承包商，Partnering 模
式一般是在长期合作过程中建立起信任关系，相对其他模式节约了业主对承包商

进行选择和考察的成本。
3.EPC 工程管理模式
EPC（Engineering、Procurement、Construction，设计、采购和施工）这种项
目交易方式是 PPP 模式的一种具体形式，由于大型项目具有复杂性、投资额度

大等特点，目前很多大型工程项目都采用 EPC 模式。世行对 EPC 的定义包含三
种含义，即工程、服务和货物采购，建筑工程项目管理中主要指的是工程采购。
结合以上三方面的分析可以得出，传统的项目交易方式具有以下缺点：工程

项目建设周期长；项目前期的交易成本导致承包方管理费用成本大大增加；项目
复杂性的增加使得项目管理效率降低。而在设计—施工（DB）模式下，业主将
设计任务也打包转让给了承包商，承包商同时负责设计和施工工作，导致业主和
监理对工程项目的监控能力下降，承包商的投机行为可能性增大。而 EPC 采购

模式下，业主将整个项目以一定的价格转移给大型承包商，通过合同机制约束承
包商，达到控制项目投资、实现项目目标的目的。
基于对不同项目交易方式的介绍和对比，在项目交易方式的选择上，要根据

业主和项目的具体情况，确定合理的施工管理模式，从而提高施工效率，实现集
约型建造，更好地完成项目目标。作为承包商，需要提高自身的施工能力和管理
水平，掌握各种项目交易方式的各自特征，组建有胜任力的项目管理队伍，根据
公司已有项目经验和历史数据合理安排施工计划，有效率地实现成本、工期和质

量目标。
（二）建筑工程管理创新模式整合

1. 创新的整体建筑工程管理体系
项目业主方和项目建设管理有限公司签订建设管理协议，项目的具体建设管
理工作皆由建管公司统一负责。建管公司与业主方属于契约式关系，建管公司按

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