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建筑工程施工技术与管理研究

目按期完工提供了执行依据。在进度控制方面京港公司主要做法包括：

业主方注重与建管公司的互动衔接，共同制定工程实施计划，动态跟踪施工
进度，对工程接口的计划节点按项目进度适时做出调整，并对重大工程延误制定
赶工方案。
采用动态的控制方法，实时关注该工程关键里程碑建设进度情况，及时对可
能的工期延误作出预测预警，采取措施避免工期延误。

工程进度款按里程碑事件完成情况来进行支付，进度与工程款支付挂钩，有
效促进和保证了工程进度。
在《建设管理服务协议》规则下，项目各方之间的密切合作，减少工期延误
事件的发生，确保了项目的建设进度。建筑工程的参与主体众多，且涉及多个项

目阶段，所以影响建筑工程安全的因素众多。
从系统和全面的角度，要对建筑工程安全进行有效控制提出“五全面”安全
管理模式：
①建筑工程全过程安全管理。随着中国经济发展和生活水平的提高，社会各
界和法律体系对人身安全的关注越来越多，安全事故的发生对建筑工程项目的影

响和损失越来越严重。承包商通过加强安全培训、购买安全防护设施、上缴安全
保险等形式加强安全管理，是工程项目管理的重点。
②建筑工程全因素安全管理。造成安全隐患的风险因素主要包括：人、物、
环境和管理四个方面。针对每个方面的风险进行控制是必不可少的，但是风险因

素之间存在相互关联。
③建筑工程全主体安全管理建筑工程项目参与主体众多，包括业主、勘察、
设计、监理、施工、第三方监测等，多个主体关系复杂是安全管理的难度加大。
鉴于此，要建立多主体、多界面的安全控制管理网络。不同主体分层次落实安全
管理目标和责任。

④建筑工程全工时安全管理。严格按照施工工时段进行安全监测。重点时点
包括不同季节、各个节假日等。以上界定的关键时段是易于产生麻痹思想和忽视
安全管理的重点检查和监测时段。针对这些重点时段应制定相应措施以提升安全
管理的整体效率。

⑤建筑工程全方法安全管理。对建筑工程进行安全管理的方法分为：法律手
段、制度手段、技术手段、教育手段和处罚手段等。不同方法单独使用效果有限，
可考虑多种手段相结合。

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