Page 35 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

第一章 建筑工程施工技术管理

合同约定履行项目管理公司的职责。与传统模式下的建管协议不同，建管协议明

确约定了投资方、业主方、建管公司的权利义务。
2. 建筑工程四大目标控制
业主方委托建管公司作为代业主行使建设管理工作，业主要求建管公司对投
资进行了严格的控制，结合国内外工程建设投资管理的经验，采用的投资控制方

法主要包括：
设立了工程成本控制委员会（PCG）审批制度，PCG 包括公司各部门（包括

财务、运营、项目等）的领导。合同变更若与投资及计划有关，需经过 PCG 审
批方可执行，从而避免了不必要的变更，保证了投资控制的力度。
采用中心里程碑式支付方式，即使合同额很小的项目同样采用该方式，按照
前期阶段、制造阶段和调试阶段三阶段分期支付。此做法虽然增加了工作的流程，

但却使得付款更加详细明确，减少了部分财务成本，进而做到了有效的投资控制。
使用了与关键进度目标相联系的里程碑付款模式，规定了承包商提供资料支
持业主进行免税工作的要求。

重视资金管理调度，提高资金利用效率，有效减少财务费用。制定相应的融
资规划，在协议签署前与工商银行、国家开发银行签署了长期借款协议，确保了
项目融资；建设期间根据对汇率变化的预测及时调整股东投入资本金到账时间，
合理规避了投资方汇率风险；充分利用银行授信，需要时随时提款，资金充裕时

随时还款；开拓更多的低率利融资渠道，通过委托贷款的方式；实施精细化的中
心里程碑式支付方式，节约资金占用成本。
建设协议中明确规定了建管公司保证项目建设、采购及招标质量的责任和义

务，保证建管公司在合同约束下尽职尽责，履行义务，监督和检查工程建设质量，
从而保证项目的工程建设质量。
业主方在设计阶段引进行业先进的质量管理体系，并将其具体要求体现到工
程合同内。在招标、采购阶段，与政府部门和建管公司密切协商，灵活制定合同

采购策略和合理的招标办法，明确各系统接口物理及功能等设计。同时，采取统
一模板制定系统接口文件及供货与施工单位接口文件，并将其作为招标文件一部

分，以便供货方及施工单位据此生产、安装及调试。
经营协议对项目提出了明确的建设进度要求，也对项目各参与方的进度管理
工作提出了要求。以契约式及责任分摊式为基础制定的特许经营协议，为确保项

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