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建筑工程施工技术与管理研究
进行分包处理，主要包含的内容有两个方面：首先一方面是具有分项工程要求的
特殊技能以及专业，通常业主会对一些专业性比较好的承包商有较大信心，所以
就会把专业性比较强的分项工程给自己比较信任的承包商，即通过业主来指定确
定的分包商。而另外一个方面是在一些较大的建筑工程中，尤其是关系到诸多国
家的跨国工程，出于对本国建筑企业的保护，则规定了外国的承包商在工程承接
之后应该把一部分工程分给本国的承包商，也就说总体承包商则是通过本国的建
筑商进行承包，而国外的建筑商只可以进行分包。对于出现以上的情况，都会对
分包商的资质进行一定的审查，同时也就会提出比较高的要求，而如果没有获得
业主允许的话，也不能进行分项工程意义上的分包。
站在当前经济发展以及社会进步的方向上来看，施工建设进行工程承包是未
来工程承包的发展方向。首先，建筑施工必须重视施工过程中的细节，除了考虑
成本和进度绩效外，还要重视质量、环境、HSE 等绩效指标，分配好所有绩效指
标的权重。而一个简单的团队、从事项目比较单一的施工团队明显不能满足当前
社会的发展要求。其次建筑施工行业进入新时期以来逐渐繁荣，导致建筑施工单
位之间的竞争逐渐激烈，为了可以占据更多的建筑市场，建筑施工单位也在寻求
更加精细化的施工工艺。因此，施工团队的工作逐渐趋向于一体化。企业在施工
承包向工程承包的方向发展时，需要注意对项目管理做好一定的关注，进而将较
为低端的生产资源抛弃，最后，开发商进行施工建设有一定的计划以及目的，为
了可以将资金实现回笼和获得一定的效益，其则希望建设施工的工期逐渐缩短，
所以以前单一的施工团队的工作量比较大，其在施工中，满足不了开发商对施工
工期的要求，同时建筑施工过程中有诸多的突发因素，一些施工单位不能也没有
办法应对出现的风险，不管是技术还是资金上的支持，在单一操作上还存在一定
的问题，所以在未来合法，符合相关规范的建筑工程分包是建筑工程管理机制的
发展方向。
二、建筑工程施工管理模式的创新
（一）建筑工程施工管理的创新模式
1.DBB 工程管理模式
DBB 模式即设计—招标—建筑模式，该模式的工程管理按照连续的线性顺
序进行，整个管理过程需要对项目参与者进行多方协调，协调的核心是业主方，
且项目管理协调过程的交易成本较高。该模式的特点主要表现在合同管理、设计
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