Page 33 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

第一章 建筑工程施工技术管理

管理和交易成本管理三个方面。

（1）合同管理
建设项目发包人与承包方和设计方是平行合同关系，而承包方与设计方无合
同关系只是协助关系。其中，发包人与设计方签订专业服务合同，并承担设计方
与承包方的协调沟通责任。

（2）设计管理
DBB 项目交易方式下，业主分别与设计方和施工方签订合同，设计工作和

施工工作并不像 DB 模式那样，由一个项目参与方在自身的管理范围内确定，因
此，设计和施工的沟通与协调是决定项目能否顺利进行的重要成功因素。业主确
定 DBB 模式后，要选择有能力、有经验的设计单位，对工程项目的设计和招标
进行统筹安排。有数据显示，设计阶段的决策对整个工程项目的成本影响最为明

显，选择合适的设计单位是保证项目实现既定目标的可靠保障。
（3）交易成本管理
从发包商的角度看，DBB 项目管理模式属于交易成本较高的模式。其根本

原因在于发包人与其他各参与方是平行合同关系，在工程进展的全过程中，发包
人协调参与各方所需耗用的人财物力较高，使得整体交易成本增高。因此在此模
式进行工程管理要合理划分招标段和设计合同的激励措施，尽量降低交易费用使
工程总成本得到有效控制。

2.Partnering 工程管理模式
Partnering 模式也称为合作伙伴模式，该模式兼顾项目各参与方的利益来确
定项目整体目标并通过评价相关各参与方对项目满意度来衡量项目的成功。建筑

工程项目管理的三大传统目标分别为投资、质量和进度。无论是业主方还是施工
企业都从自身利益出发对上述三个目标进行控制，由于利益的矛盾冲突使得业主
与施工企业的目标不一致，甚至会出现敌对情况。Partnering 模式试图统一或一
致化项目各参与方的目标，使得各参与方可以在整体统一的目标引导性，通过共

同努力达到共赢的效果。
Partnering 模式的特点通过各参与方的合作方式、冲突解决方式和利益分配

方式等方面体现。业主与承包商的合作方式：Partnering 模式强调项目参与方的
多项目和长期的合作，重视在长期和多项目合作中积累经验和知识并形成互信。
以长期合作为目标，多参与方协同合作；对冲突的解决方式：一般建设工程的合

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