Page 28 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

企业的营运资金管理包括耗资管理与收入管理两个方面。企业的生产经营必
然会发生生产消耗。耗资管理目标要求企业合理使用资金，节约成本费用开支加
速资金周转，提高资金的使用效率，从而增加企业的利润总额。收入的取得是企

业实现利润的源泉，增加收入就可以获得更高利润，因此收入管理目标要求企业
合理确定商品价格，提高商品的市场竞争力，扩大产品的销售额，提高商品的市
场占有率，加速资金的周转以提高企业资金的利用效率。
4.利润分配的目标

企业利润分配的目标是采取各种措施，努力提高企业利润水平，合理分配
企业利润。利润分配的目标主要有两个：正确计算收益和成本、合理分配企业
利润。
企业在进行生产经营消耗的同时，也取得了一定的盈利。企业应该对实现的

利润进行合理的分配，合理确定利润留成与分配比例，形成企业积累，增加发展
潜力。同时，企业要按国家规定与企业发展需要，正确处理好积累与消费、当前
利益与长远利益的关系，正确处理企业与各方面的经济利益关系，为企业提高社
会效益和经济效益打下基础，以利于企业的可持续发展。

企业的财务管理目标绝不是一种单一的目标，而是经过合理组合的目标群。
企业要正确处理提高经济效益和履行社会责任的关系。企业在谋求自身经济效益
的过程中，必须尽到自己的社会责任：一是要保证产品质量，搞好售后服务，不
能以不正当手段追求企业的利润；二是要维护社会公共利益，不能以破坏资源、

污染环境为代价谋求企业的效益。另外，企业应不定期地承担一定的社会义务，
出资参与社会公益事业。
（三）各种财务管理目标之间的关系
上述各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础。因为，企业是市场

经济的主要参与者，企业的创立和发展都必须以股东的投入为基础，离开了股东
的投入，企业就不复存在；并且，在企业的日常经营过程中，作为所有者的股东
在企业中承担着最大的义务和风险，相应也需享有最高的报酬，即股东财富最大
化，否则就难以为市场经济的持续发展提供动力。

当然，以股东财富最大化为核心和基础，还应该考虑利益相关者的利益。
各国公司法都规定，股东权益是剩余权益，只有满足了其他方面的利益之后才会
有股东的利益。企业必须缴税、给职工发工资、给顾客提供他们满意的产品和服

·14·