Page 93 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

第三章 管理会计

机俗称电脑，有时就像“猪脑”。
客观地说，不断“推陈出新”的各种信息技术并没有撼动管理会计的本质，
但可能强化会计信息系统的功效。不过，会计信息系统的核心是信息，而不是技

术。不同企业或同一个企业，处于不同发展阶段，面临不同的管理情境，其信息
需求不同，信息技术的引入和运用必须与企业的信息需求相匹配，遵循成本与效
益匹配原则，谨防信息技术提供商的“忽悠”（foolyou）。笔者非常认同“信
息技术只是管理会计应用的外生变量和应用条件，其根本作用在于‘催化’和促

进业财深度融合并提高管理会计应用的效果，信息技术本身并不是管理会计的组
成部分”。
（五）管理会计：能否创造价值
管理会计能够创造价值吗？管理会计有助于企业创造价值，但本身难以创造

价值。其实，余绪缨已经点出了问题的“命脉”：现代管理会计是一门有助于提
高经济效益的学科。
显然，企业必须根据其战略目标，整合各种资源，协调企业的整体目标与
各个部门的局部目标，平衡各个部门的利益，促使企业各个部门精诚合作，才

有可能创造价值。单靠管理会计不可能创造价值。移动互联网时代已不再是“单
打独斗闯天下”的年代，而是“资源整合定成败”的年代。由此，无边界组织
（boundaryless organization）应运而生。当然，无边界组织并非没有边界，而是
如何穿透边界，不让边界成为合作的障碍。在无边界组织时代，不仅企业的某个

部门不能创造价值，而且单独的某个企业也难以创造价值。如今，企业已经进入
价值共创共享时代。现在的趋势是，企业关注的战略焦点已不再是企业甚至行业
本身，而是整个价值创造系统。在这个价值创造系统内，不同的参与者（如供应
商、商业伙伴、战略同盟以及顾客）相互合作，共同创造价值。

之所以“老调重弹”，反复强调“管理会计有助于企业创造价值，但本身
难以创造价值”，是基于管理会计的本质和企业创造价值的模式。企业各个部
门（人员）应该“讲同一种语言”，“同频共振”，坦诚合作，才能持续创造
价值。

如果片面地强调管理会计能够创造价值，那就有可能引发一个可笑的推论：
企业只要设置管理会计部门或岗位，就可以“大功告成”，“高枕无忧”地创造
价值。我们不妨“转换频道”，换位思考一下，如果单靠管理会计就可以创造价

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