Page 94 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

值，那么研发、生产、营销等部门就不能创造价值了吗？企业各个部门的重要性
或地位与其权力、资源配置有关。充分理解企业的各个部门（尤其是会计部门）
都希望强调自身的重要性。但是，学术之道应该尽量客观、冷静，以情感代替科

学是学者之大忌。如果企业各个部门都片面地强调各自部门的重要性，“唯我独
尊”，可能会引起其他部门的误解或不满，甚至可能会导致各个部门各自为政，
缺乏合作与信任，反而减损企业的价值。回到“业财融合”，如果企业各个部门
都强调自身的重要性，企业还能“业财融合”吗？

难道管理会计难以创造价值，管理会计就不重要了吗？在商界，“会计是一
种商业语言”。在商言商，商界人士都需要理解并运用会计这种商业语言，“人
人都需要有会计思维”。会计这种商业语言拥有如此地位，难道管理会计还不重
要吗？完全可以“大言不惭”地说，人类社会离不开管理，管理会计可以为全人

类服务。那么，管理会计还不够“牛”吗？笔者坚信“有为，才有位”。管理会
计的重要性不需要人为“拔高”，否则，可能适得其反。会计人员要以“功成不
必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，不忘初心，全过程和全方位地为企
业管理服务。

三、管理会计与财务会计的区别与联系

根据信息使用者的不同，会计有财务会计和管理会计之分，管理会计的特
点，可从管理会计和财务会计的对比中理解。

（一）管理会计与财务会计的主要区别
1.使用者不同
这是管理会计与财务会计的根本区别。财务会计报告（以下简称财务报告）
为外部使用者所用，外部使用者身处企业之外，不直接参与企业的经营管理，需

要通过财务报告，评估管理人员的经营业绩，评价其在企业中的经济利益，并做
出是否参与或继续参与企业活动的决策。财务会计侧重于对外服务。而管理会计
是为企业的管理者服务的，它通过各种专门的技术方法，向企业的各级管理人员
提供有关的经济信息，以利于其指定目标，作出决策，编制计划，控制和评价业

绩。从这个角度看，管理会计侧重于对内服务。
2.报告的强制性程度和依据的标准不同
财务会计必须严格遵守一定的规范和依据，以统一的标准即公认的会计准则

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