Page 144 - 公路工程管理与技术创新

公路工程管理与技术创新
Highway Engineering Management and Technical Innovation

.做好市场材料及设备的询价，建立询价体系
建设工程的材料及设备费一般要占工程总成本的60%以上，所以材料成本的
控制是控制整个施工成本的关键。

一是要及时关注相关机构公布的材料价格，与社会咨询机构保持一定的联
系。建立属于自己的价格信息系统，保证能够及时获取价格变动的信息，从而保
证工作人员能够随时进行调用。建立和各个材料供应商之间的关系网，从而能够
获得质量较高，价格合理的产品。

二是要严格控制购买材料费用的支出，参照系统价格，绘制价格—时间曲线
表，掌握价格变动的规律，通过对曲线的分析以及市场经济的运行状况，委托人
的通货膨胀及通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，
在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分

析成果应用在开发生产中。
（三）施工质量管理
.建立健全质量检查体系
一是在项目经理和总工程师的领导下，由责任心强、业务能力强的人员组成

安全质量监察部负责质量管理工作，施工队由技术员担任兼职质检员。
二是质量监察部要不定期进行质量检查，每一道工序由项目部质检员进行检
查，然后报监理工程师检查合格签认后方可进行下道工序的施工。
三是施工队技术员要每天对施工过程进行经常性检查，发现问题及时纠正

处理。
四是发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量
要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出
暂停施工进行整顿的建议。

.建立质量情报信息网络
包括反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还
包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量管理，有效控制
和保证工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员必须深入施工现

场，认真掌握大量、准确的第一手质量情报信息资料。包括进入工地的各种原
材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况；施工组织设计或施工方
案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况；历次质量检

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