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公路工程管理与技术创新
Highway Engineering Management and Technical Innovation

的预测往往也具有不确定性，不能全面的认识风险来自的方向，由于对风险的认
识具有一定的局限性，所以这类风险往往是超出合同规定范围外。施工的进程不
断加快，在施工的后期还会有一些施工单位都没有预测过的风险出现。因此，对

于高速公路工程施工风险管理，风险管理的规划和应对策略不可能一成不变，不
能用简单静态的方法，要学会利用经济学原理从源头控制风险。承包商在监控、
调整已识别的风险的同时，还应继续甄别新风险、更有效地制定相应的风险解决
方案。

四、高速公路工程施工风险应对的具体措施

（一）施工进度管理
进度管理就是对施工项目的全过程，通过计划、组织、协调、检查等手段，

调动一切积极因素，保证高速公路施工项目的工期目标顺利实现，从而规避无法
及时完工所带来的风险。具体来讲包括以下几个方面。
.确定合理的工期
高速公路的施工方切不可为了得标而许下不切实际的工期承诺，为保证高速

公路项目的施工质量，每一个高速公路项目都会有一个合理的项目施工工期，施
工方绝不能为了节省开支，盲目加快施工进度，否则容易出现质量问题，因此合
理的确定项目工期是做好高速公路项目进度管理的首要条件，也是做好进度风险
管理的基础，进度风险管理的重点就是检查施工计划和工期进度的合理性。

.消除自然因素的影响
高速公路工程项目的项目进度通常会受到一些非常规自然因素的影响。例如
各种自然灾害包括高温、暴雨、冰雪等极端天气和地震、泥石流、山洪等地质灾
害以及施工路段挖掘过程中出现的各种意外情况，如意外的塌方、无法预料的地

下埋藏物等，这些因素都会严重影响高速公路的施工工期。
.规避社会因素的影响
从中国实际情况来看，影响高速公路进度的社会因素主要是指社会民俗、征
地拆迁。例如房屋的拆迁工作就是一项十分复杂、耗时长的工作，一旦处理不妥

就会引发严重的社会问题，进而影响高速公路的施工。
.做好施工进度监理
高速公路施工项目对工期的要求通常较为严格，时间相对比较紧张，因此高

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