Page 143 - 公路工程管理与技术创新

第四章 高速公路工程施工风险管理

速公路的施工方必须根据合同的工期进行计划安排，制定施工进度计划表，监理
人员在发现进度落后时要及时修改进度计划管理，并做好人力、物资、机械设备
的调配要求，保证项目进度计划按预期进行。

（二）施工成本管理
.制定严密的合同条款，加强施工过程中的合同管理

施工合同的管理是建设单位管理过程中的重中之重。国际上的做法通常是
业主委托具有一定资质的公司进行招标书和合同文本的编制，对承包方的要求非
常多，机会达到了无所不包的地步，避免出现施工方在施工过程中以施工场地太
小、工期太短等接口进行索赔。强化施工过程中的合同的管理，尽最大努力避免

偷工减料、以次充好情况的出现所导致的施工成本的增加。
.加强施工组织设计的优化和施工方案的技术经济比选

一是施工组织设计的优化。在施工组织设计编制的时候应该从这几个方面对
其进行完善：①做好准备工作；②科学、合理地进行施工进度的安排；③充分利
用工作面，高效施工；④就地取材，充分利用现有的施工设备，提高主要机械的
使用效率；⑤施工方法的选择以提高工程的经济效益为前提，以简化工序为根本

原则。
二是施工方案的技术经济比选。施工方案的技术经济比选的前提是建立相应

的经济分析指标体系。在建设比选指标体系的过程中要对所有的分析方法进行有
针对性、目的性的对比，对于每一种方案都要从经济方面和技术方面进行对比分
析，并最终确定较为科学合理的施工方案。
.正确处理施工工期、施工质量以及施工造价之间的关系

一是合理确定建设项目的目标。通常情况下，建设单位在实施阶段的目标通
常是短工期、高质量和高利润，但是在实际的操纵过程中，想要同时达到上述三

个方面的目标是很难的。所以，在确定项目建设的目标时，需要对所有的影响因
素综合考虑，根据实际的情况来选择一套切实可行的衡量准则，经过对实际情况
的研究分析，编制项目建设的具体目标。
二是正确处理工期与造价的关系。合理的缩短工期可以有效降低施工的成

本，减少各方面的支出。但是，如果施工方式选择不合理，就需要增加等多的人
力和物力，需要采取新型的材料以及施工技术，所以施工成本将会增加。

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