Page 246 - 公路桥梁工程施工技术研究 978-1-915648-16-7

公路桥梁工程施工技术研究
Research on Construction Technology of Roads and Bridges Engineering

2.工期紧，任务重，成本高
高速公路改扩建工期的另一个显著特点是工期紧，任务重，单位工程量施工
需投入的物力、人力、财力多，加大了施工和管理成本。高速公路施工工期紧张

在全国范围内是一个普遍现象，这一问题在高速公路改扩建工程中表现得更加明
显。改扩建的高速公路往往是所在区域的运输干道和交通骨架，交通量大，掌握
着城市发展的经济命脉，若施工时间过长，将会对城市发展、社会稳定产生重大
影响，也给市民的出行带来很大不便。因此，要在能保证施工质量的情况下，尽

量缩短工期。
3.质量要求高，施工规模大
高速公路改扩建工程质量要求要比新建高速公路工程高，且点多面广，通常
都是左右幅同时开工建设，施工规模加大，增加了施工和管理的难度，造成施工

进度减慢，影响工期。
4.施工情况复杂，不定因素多
实际施工情况复杂，施工过程中遇到的不定因素比新建高速公路工程中遇到
的多，在处理这些问题时需要时间，会对工期造成影响。

5.边施工边放行交通，受行车干扰
拟改扩建的高速公路往往交通量较大，一旦实施全封闭施工方法中断交通，
将会给沿线的国省道带来巨大的交通压力，甚至会导致交通瘫痪，给社会效益和
经济效益带来巨大的影响。

（二）高速公路改扩建工程建设的重要性
在高速公路改扩建工程中加强精细化管理应当从管理人员、施工人员、设
计人员、勘察人员等多种岗位入手，并且还要对原材料质量、设备运行等加大关
注。现阶段在精细化管理中仍然存在一些问题，需要相关人员加强重视，切实根

据实际要求采取有效措施，从而有效提高改扩建工程精细化管理的可操性。提高
精细化管理效率，能够最大限度提高工程的整体质量，尤其是在高速公路改扩建
工程中，由于工程的整体效果直接影响公路运输，因此在管理中更要精益求精。
相关部门也应当为管理者提供必要的条件，通过精简岗位、提高人员管理意识等

方法，不断加强企业管理部门之间的信息沟通。除此之外，做好精细化管理内容
还可以让每个部门的管理人员明确自身岗位职责，强化责任意识，发挥示范带头
作用，真正带领技术人员和施工人员做好高速公路的改扩建工程。

·234·