Page 49 - 数字时代企业财务管理创新研究

第二章 财务管理数字化转型及创新研究

的行情对企业的管理工作进行转型升级，助力企业有效规避风险，有效化解难

题，提升其内部控制的水平与能力。
1.弥补传统财务中所存在的不足
目前，中国已经全面迈入了信息化时代，市场发展逐渐呈现出了科学化以及
信息化，为市场经济发展水平提升起到了一定的促进作用，但对传统财务管理工

作造成了一定影响，所呈现出的问题也不断增多，对财务管理工作的实施与落实
造成了阻碍，增加了企业市场经营风险。加上传统财务管理理念与企业的发展理
念并不存在任何冲突与关联，导致财务工作人员对于财务信息分析过于忽视，财

务管理工作无法顺利开展，同时企业财务信息也无法实现有效共享，从而对企
业的健康发展造成了不利影响。除此之外，传统财务工作实施的过程中，其效率
相对较低，难以满足现代化经济发展需求，需要对企业财务进行进一步创新与
优化。

2.推动管理升级和人员转型
在经济的全面发展下，企业财务数字化转型要想得到有效实现，就必须在财
务共享模式的基础上，提高企业财务管理人员工作实施质量以及实施效率，为企

业的健康提供一定的帮助。在信息化时代的发展作用下，企业要想实现全面发
展，就需要对企业的财务工作人员的专业素养提高重视程度，现代许多企业财务
工作人员自身的知识结构相对较为单一化，缺乏财务服务意识，而且对于现代化

财务政策并不敏感，导致在财务工作实施的过程中，其工作效率以及工作质量较
低，为了提高财务工作质量，需要在财务共享模式的实施下，全面落实好财务数
字化转型工作。另外，财务数字化转型的实现，还能够促使财务工作人员实现工

作转型，提高财务工作人员的专业素养以及综合业务水平能力，以此为企业财务
工作实施质量的提升奠定良好基础。
3.顺应信息时代的发展趋势
在当前信息化时代的背景下，数字化管理的实现能够为行业的健康发展奠定

良好基础。在传统的财务管理工作中，财务工作所涉及的内容相对较多，整体工
作量相对较大，财务工作人员很容易在实际工作中，造成工作质量出现问题。而
在实现财务数字化转型后，财务工作体系也会发生转变，实现智能化，能够有效

对财务工作人员提供一定的帮助，而且也能够促使财务管理体系得到有效完善，
并且更加高效化以及优质化，确保企业财务信息的可靠性以及真实性。

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