Page 51 - 数字时代企业财务管理创新研究

第二章 财务管理数字化转型及创新研究

3.企业财务管理升级和人员转型的必然选择
在信息化时代的全面发展下，企业只有针对市场变化，做好财务改革，及时

推进财务转型，才能够促使企业财务管理效率得到有效提高，从而实现财务精细
化管理。同时，企业领导也需要对财务工作人员的专业素养提高重视程度，加强
对财务工作人员的培训工作，以此在实现财务数字化转型的同时，使得财务管理
得到进一步升级，促使财务人员实现全面转型，进一步加强财务管理团队。

三、财务数字化转型的思考及实践

在金融科技飞速发展的今天，大数据、云计算、移动互联、人工智能等技术

正在改变整个金融环境，运营、零售、信贷等业务板块正如火如荼地开展数字化
转型。
（一）智能时代下的财务数字化转型
在全球化的大环境下，外部监管日益严格、市场竞争愈加激烈，随着以“大

智移云”新技术为标志的智能时代的到来，业务的先行者积极布局数字化转型，
推动了运营流程的重塑、管理方式的变革以及业务模式的创新。业务的数字化转
型迫使财务也要全新应变，提高对变化市场的高效应对能力，使财务更好地赋能
业务与经营。在新时代，财务数字化转型以“互联、共享、智能”理念为指引，

其中“互联”是起点，“共享”是模式，“智能”是目标。
1.信息系统的互联互通
信息系统的互联互通是财务数字化转型的起点，即要通过互联网实现内部财
务与业务信息系统以及与外部第三方信息系统的全连接，建立端到端的流程，实

现行外、行内信息的共享，构建财务体系新生态，促进业财税的一体化。
2.财务共享的赋能
财务共享的赋能是财务数字化转型的重要模式，通过将管理模式成熟、业
务逻辑相对稳定、多场景可复用的核心数据、资源以及业务模式进行抽象、
沉淀，实现财务核心“服务”融合，促进更快的需求响应以及更敏捷的服务

提供。
3.管理与决策的智能化
管理与决策的智能化是财务数字化转型的目标，即借助人工智能技术，通过

获取内部的业务数据、财务数据和外部的互联网数据，实现业务流程的优化，更
多由人工操作转变为系统自动处理；并推动财务管理与决策由传统的数据分析

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