Page 52 - 数字时代企业财务管理创新研究

数字时代企业财务管理创新研究
Research on Innovation of Financial Management in Enterprises in Digital Era

模式转变为推断预测模式。最终，实现人机智能交互、智能决策与智能运营的目

标，为业务创造价值，实现财务跨越式转型。财务数字化转型，打造智慧财务体
系，对内价值在于提升财务会计、财务管理与管理会计的智能化水平，减少人工
操作，提升财务整体运营效率和效益。对外价值在于财务智能化推动业务发展，
使财务渗透到业务环节，为业务部门提供高质量的数据信息，为管理层决策真正

赋能，提高业务洞察力。
（二）金融业财务数字化转型建设情况
在推进财务数字化建设的过程中，金融业已经有不少案例，比较典型的应用

如下：
1.财务机器人
财务机器人RPA是一种创新的流程优化技术，通过计算机编程或辅助软件模
拟人的操作，按照人设计的规则自动执行流程任务。应用RPA技术可自动完成数

据的获取、处理和录入，减少人工操作，助力财务流程自动化。比如德勤的财务
机器人，通过良好的人工与机器合作模式，实现抽象规则的跨系统自动执行。
2.移动互联

借助手机、IPAD等移动设备，通过互联网打通财务系统与内外部系统的连
接，关注用户端到端价值诉求和用户体验。比如建立员工报账门户，实现差旅的
移动申请、移动审批、移动报账等服务。工行依托APP统一门户已实现报账在线

申请。
3.场景智能化
整合光学字符识别（OCR）、自然语言处理（NLP）、机器学习等多种人工

智能和大数据分析等先进技术手段，打造“智慧”财务，将财务管理工作推入
“AI”赛道。比如搭建电子发票服务平台，提供统一的电子发票和税务增值服
务，实现发票智能识别、智能验证；通过OCR识别票据、建立电子会计档案等。
工行、中信等银行已实现发票自动识别、智能查验和认证。

4.财务共享服务中心
基于组织结构、业务流程的再造和IT系统的整合，将分散的操作性业务抽离
出来，统一进行标准化、流程化的处理，降低财务运营成本，提升财务运作效

率，加强集团财务管控。比如中兴建立全球共享中心，各子公司财务人员不再进
行报账审查，由中心300多名员工统一审查全球集团财务业务。

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