Page 45 - 数字时代企业财务管理创新研究

第一章 财务管理及创新概述

的局限，使自身的思想意识可以与业务管理层面保持一致。其次，企业需要求会
计人员在开展财务管理工作时，不仅需要以宏观视角考虑企业的实际经营情况，

同时还需要利用专业的财务知识对其进行评估。最后，企业还需要定期开展相应
的培训活动以及交流大会，在通过培训活动不断提升财务管理人员专业能力的同
时，也使其可以从交流大会中获得互相交流、互相沟通的空间以及时间，以此来
进一步提升其综合业务能力。在数字经济时代，财务管理人员必须改变自己的日

常工作内容，参与多个方面的工作，从而为企业创造更大的价值。现在的财务管
理人员和以往的会计人员在工作内容上存在较大区别，企业有必要设立财务管理
岗位和会计岗位，并且为财管人员分配与会计人员不同的任务。有些企业已经意
识到数字经济时代，将财务工作进一步细分为财务核算、监督以及经营性管理

会计职能，并且强调管理会计业务指导职能作用，这实质就是对会计业务整合规
划，是财务和业务的融合速度提升有效手段，达到为企业经营者提供大量的财务
数据和业务信息的目的。财务管理任务重构之后，可为企业提供更多信息，进而
实现财务部门的决策支持与管理职能，完成资源的管理、配置等工作。

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