Page 53 - 数字时代企业财务管理创新研究

第二章 财务管理数字化转型及创新研究

（三）财务数字化转型建设思路与实施建议

1.标准化数据的管理
标准化数据的管理是财务数字化转型的基础和前提，建立从数据规划与获
取，到数据治理，再到服务输出的数据全生命周期管理链条。在财务内部，一是
改变财会集市直接对接源系统的现状，与大数据平台进行对接，和中心的数据标

准保持一致，保证不同系统数据的一致性。二是重构公共应用时，规范财务数据
标准。三是建立统一的财务基础指标体系，并在此之上衍生预算、考评、报告等
指标体系。在财务外部，统一业务与财务数据交互的标准化定义，统一业财数据

口径。
2.推动业财融合，实现业财一致性
以核算与报告系统主机下移为目标，实现业财的深度融合。一方面，统一会
计引擎，还原更真实的业务场景，提供业务数据、财务数据的双向穿透和追根溯

源。另一方面，在重构过程中也可考虑提高财务数据生成的及时性，准实时地实
现交易级、合约级的会计确认、计量，并能多批次加工总账，从而让核算与报告
系统面对快速变化的业务环境有更好的应对能力，为业务部门提供及时、高效的

服务。
3.价值守护到价值创造的转变
基于“大智移云”，结构化和非结构化的海量数据不断集成和沉淀，从价值

管理角度出发，财务工作的重心从会计确认、计量、披露转向管理决策支持，实
现包括预算、分析、考核等在内的大管会的赋能。管理会计能力加强后，要进一
步提高管理会计的权威性，强化管理会计数据对业务系统的支持作用。内部管理

的诉求，应尽量通过管理会计来解决，弱化内部管理对核算会计的刚性要求。
4.引入新技术，探索新场景
逐步挖掘新技术在财务中的应用场景，财务向智能化、预测化迈进。比如增
值税项目实现电子发票的应用，简化发票真伪查验、发票认证流程，也方便了进

项报销的处理。财务管控系统移动端项目，依托移动办公平台实现发票管理、三
农差旅、日常费用报账、周转金借款、移动审批，积极推进免填单或自动填单，
有效提升用户体验。财务报告监测项目，在大数据架构下实现了报告监控的预警

自动化和监控的全过程管理。在数据不断积累和丰富后，大数据、机器学习等
方面的业务建模能力也进一步加强。一是业务流程处理的自动化、智能化能力加

39