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数字时代企业财务管理创新研究
Research on Innovation of Financial Management in Enterprises in Digital Era

服务于业务部门。但数字经济时代的到来、互联网的发展改变了企业经济价值获

取方式，通过互联网即可获得大量用户、市场的相关数据，再通过数据信息挖掘
和分析技术获取有效信息，完成数据应用，预测市场发展趋势变化，不再完全依
赖业务部门。那么，随之而来的是财务人员职能定位的发生改变，应当参与企
业运营、决策、风险评估依据财务预测的全过程。此外，财务组织流程与财务组

织结构，也应当随之改变，符合数字经济时代企业财务转型需求。例如，优化财
务结构组织，首先需要明确财务人员职能定位更加多元化，参与企业运营的全过
程，可以依照不同职能的工作内容，如运营管理、风险评估及控制安排不同的财

务人员负责，将工作任务落实到每一名财务人员身上，这样就能够使财务人员进
一步明确个人职能定位。同时，财务部门管理人员也要实时检查财务工作人员本
职工作完成情况，进一步强化财务人员的责任意识。其次，改变传统财务组织流
程，传统财务工作与数字经济时代财务工作存在很大的区别，传统财务流程服务

于财务本身，也就是如何高质量完成财务报表制作等内容，而现代财务组织流程
关注的是整个企业的发展，无论是企业发展业务前的预测分析，还是业务发展后
的总结，都需要在财务组织流程当中体现，因而财务部门要充分利用大数据技

术，提升数据挖掘、分析能力，能够实现针对企业运营全过程的实时监控，及时
发现问题，并提出解决方法，帮助企业管理层及时调整策略。最后，实际到企业
财务组织结构的优化，由于财务管理内容繁多的特殊性，传统财务组织结构管理

层级划分明确，但各部门之间的交流协作较少，管理效率低下，因而加强各部分
之间的交流协作是优化财务组织结构的重要内容。那么可以从财务组织结构的建
设出发，运用数字化技术，将财务各个部门连接起来，呈现网络化的组织结构，

能够实现不同部门同类别财务信息的汇集，这样负责不同工作内容的财务人员就
能够开展高效集中处理，不需要再进行收集和汇总，同时还能够了解其他财务信
息，实现精确分工，加强财务各部门之间的联系。
（六）转变思维推进财务融合

如果各类企业想要实现财务管理工作的成功转型，那么首要任务就是引导企
业财务管理人员形成现代化的数字思维。对于数字思维来说，其表达的不仅是一
种技术性的思维，更重要的是全局性、复合型思维，只有财务管理人员具备数字

思维才可以适应当前中国的时代发展速度，满足时代发展需求。在具体过程中，
首先财务会计人员本身需要打破自身的传统思维，跳出工作岗位给思维模式带来

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