Page 56 - 数字时代企业财务管理创新研究

数字时代企业财务管理创新研究
Research on Innovation of Financial Management in Enterprises in Digital Era

3.自研业财综合管理平台，提升多维度财务管理能力

各类系统间的串联需要一个数据中台作为中转，选择应用一套基于低代码技
术的开放式平台系统，该系统提供了自行研发设计的灵活性，同时也降低了财务
人员进行功能开发的技术门槛。目前该平台已成为计划财务部的数据孵化平台和
去手工化会计平台，在数据中转孵化、数据存储、与外部门数据交互及去手工化

账务处理方面发挥着积极的作用。借助该平台，实现了财务考核调整的部门间线
上交互操作、考核调整账务的自动化处理、财务分析工作的智能化处理。
（三）智能财务建设重构财务流程

在智能财务平台下，摒弃了事业部制及传统职能式的财务分工和运作模式，
依据信息流和资金流的流转，进行专业化分工和协作，实现了财务流程的重构。
当经济业务事项发生时，业务人员作为信息提供者，通过不同系统间的联通，
将各类业务数据和外部数据以结构化数据和非结构化数据的形式融入重构后的流

程中，从源头上丰富了数据来源。借助智能财务平台对各类数据的融合，财务
人员可以对非结构化数据产生的各类信息加以深度利用，其视野也将不再局限于
财务与会计的范围，而是能够了解经济业务的全貌，更多地聚焦业务相关问题，

进而在重构后的流程中扮演“中枢”角色，并使之能够真正朝着战略财务的角色
转变。
大部分证券公司按照不同业务条线配置主办财务人员，在这种工作分工背景

下，财务人员通常只对自己负责业务条线的各项业务有所了解，除非部门内部有
轮岗机制，否则很难有机会学习到其他业务条线的各类业务场景。这种分工安排
一方面在计划财务部内部将证券公司各项业务人为地进行了“割裂”，阻碍了数

据的联通和交互；另一方面也不利于财务人员的成长与进步，无法使财务人员扮
演更高阶的战略财务角色。借助智能财务建设，从具体业务出发，将计划财务部
的业务划分为数个职能小组。在智能财务平台的影响下，公司各项业务都能在第
一时间获得不同职能小组的响应与反馈，计划财务部的整体协同能力得到了快速

提升。目前，公司财务人员的工作重心已经从以核算为主转为决策支持，财务分
析等管理支持类职能在工作中的比重逐渐加大。
敏捷型组织一般具有战略层面、组织架构层面、流程层面、人员层面和技术

层面五大特征，经过两年多的智能财务建设，计划财务部已经基本完成敏捷性组
织的转型。

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