Page 76 - 数字时代企业财务管理创新研究

数字时代企业财务管理创新研究
Research on Innovation of Financial Management in Enterprises in Digital Era

证处理、资金支付等全价值链的流程化、线上化、自动化、智能化处理。平台以

统一云平台技术架构为建设基础，充分融入“业务中台”建设思路，集成财务管
理能力。在业财融合一体化方面，通过建成智慧财务管理平台来实现财务系统与
财务系统、业务系统与财务系统之间的高度集成贯通，完成财务核算任务统一调
度、财务审核任务分层均衡处理，有效提升财务管理流程的效率效果，助力财务

更全面、更深入支持业务开展。在数据共享共用方面，平台支持影像统一存储、
电子资料集中管理及在线全程调阅和查看，改变了以往纸质文件跟着审批流程走
的旧模式，最终实现数据共建、共享、共用。

2.智慧：新兴技术应用赋能财务管理
随着人工智能、大数据、云计算、工业互联网、物联网、5G等新技术应用
的不断深化，技术成为重塑各行各业的强大力量，同样也对传统财务带来巨大的
冲击。传统财务的工作流程、运营模式和管理理念等方面都会受到影响，如何将

技术与财务进行深度融合，是构建智慧财务管理体系的重要驱动力。智慧财务管
理一是要激发系统智慧，利用新兴技术赋予信息系统“看得见、看得懂、会思
考”的能力，持续规划和扩展智慧应用场景，如智慧报账、智慧审核、智慧分析

等；二是要释放财务人员的智慧，将更多精力投入辅助决策和业务创新的工作
中，让财务部门成为驱动企业持续发展的智慧引擎。具体做法方面，在系统建设
的基础上，企业通过应用光学字符识别图像识别、自然语言处理、机器人流程自

动化等先进智能技术，部署凭证自动采集识别、移动线上便捷报销、发票智能
校验生单、远程在线审批等功能，推进“预算+经法”“流程+规则”“岗位+职
责”等立体关联控制，实现审核规则内嵌、凭证自动生成、摘要附件标准统一，

节约核算成本，降低财务风险，扩展智慧财务职能边界，扩充财务人员能力框
架，赋能企业财务管理。
（二）智慧共享财务管理体系建设内容
1.会计科目责任制

科学构建会计科目责任制体系，统一企业入账报销标准规范是重构智慧共享
财务管理模式的前提。集团结合财务部门专业分工和岗位设置，实现所有会计科
目规范管理责任明确到人，做到职责明确、不重不漏。督导下级单位同步开展责

任体系构建，形成横向覆盖所有科目、纵向覆盖所有单位的公司级科目责任制体
系。组建35人的财务信息化柔性团队，各科目责任人牵头负责，在充分征求意见

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