Page 79 - 数字时代企业财务管理创新研究

第二章 财务管理数字化转型及创新研究

团以经法系统中的合同为主要业务驱动源，以员工报销单为纽带将合同、结算、

发票、付款进行串联，利用NLP技术对合同关键条款信息进行结构化提取，在员
工报销单据中设定标准化规则，对结算、报账及付款进行控制，强化核心业务内
控执行力，实现从会计要素模式到会计循环模式的转变。财务机器人应用RPA技
术，能够在一定程度上代替人工完成大量重复、标准的业务操作，常用的财务机

器人包括网银对账机器人、合并报表机器人、税务机器人等。通过财务机器人的
应用和搭载，结合智能审核，对财务流程进行自动化改造，能够显著提高集团财
务流程特定环节处理的时效性和准确性，减少人为操作风险，降低人力成本，让

财务人员将更多精力和资源集中在模型构建、数据分析、决策支持等增值业务
上，发挥财务价值反映与价值创造的作用。
7.电子影像和档案系统
传统财务流程中，单据以纸质形式传递，财务审核时也需要审核纸质原始凭

证，会计凭证的归档及调阅均以实物纸质档案的形式进行移交及查询，无法实现
异地原始凭证查询，存在成本较高、调用受限及安全隐患等问题。为响应新时
期企业信息管理发展需求，提升资料无纸化、智慧化管理能力，实现数据异地共

享，集团规划上线电子影像及档案系统。财务电子影像和电子档案系统将业务和
财务各环节产生的数据和影像转化为电子档案，在财务人员完成过账后，系统自
动获取业务相关的原始凭证影像、记账凭证信息进行匹配归档，并可提供给会计

人员和审计人员进行查询，减少实物档案的邮寄成本和保管成本。系统涵盖档案
管理、档案借阅、库房管理三大业务场景，对电子档案的采集、归档、管理、借
阅、销毁全流程进行规范管理，并实现会计档案的电子借阅和实物借阅管理，降

低档案管理成本，强化档案风险管控，充分发挥数据和信息共享价值。
8.智慧财务大屏
企业需要应用合适的工具对历史积累数据进行价值挖掘和分析展示。智慧大
屏是国网山西电力财务数字化转型探索的落地实践之一，是集团数据中台的可视

化展示。通过搭建应用场景和数据模型，智慧大屏能够实现多维度、自动化、可
视化分析，充分体现业财数据的价值，有效支持领导管理决策。通过智慧财务系
统建设和企业数据中台应用，进一步打通专业壁垒，深化业财协同，构建业财共

享数据平台，集成关键业务信息，形成“业财信息融合中间表”，作为数据分析
和价值挖掘的基础。基于“中间表”，结合多样高效的数据展示分析工具，集团

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