Page 83 - 数字时代企业财务管理创新研究

第二章 财务管理数字化转型及创新研究

部门工作的顺利开展，也需要各个部门的协同合作。财务部门在工作的开展过程

中，与其他部门间也必然产生联系，日常沟通频繁。因此为促进财务管理工作效
率的有效提升，促进财务管理体系的完善，就应当为其提供良好的工作环境。企
业管理者应当根据具体的发展情况，将大数据共享机制进行完善，使各个部门能

实现信息共享，构建良好的信息互通互联的工作环境。
3.搭建数据应用平台

在如今的发展背景下，企业的发展不可缺少大数据的支持。大数据与企业的
生产经营发展有着密切联系。然而目前市场相关人才需求量大，人才数量少，受
多大数据专业应用人才缺乏等方面因素的影响，造成企业开发、建设大数据系统

步伐缓慢，严重缺失系统的功能性。受这些因素的影响，财务部门所提供的数据
资源的准确率变低，对企业的生产经营决策的制定造成较大的不利影响，同时也
会影响到企业的长远发展规划，导致其可行性大大降低。为了解决这一问题，及

时将经营管理思路进行转变十分重要。企业应当将模型建构作为基础，搭建数据
应用平台，通过试用大数据系统各项功能，进行开发及评定，从而对系统功能的
完备性进行确定，以促进企业中各项数据的实际应用价值得到充分挖掘。

4.优化财务管理平台
为了迎合社会发展趋势、满足市场发展需求，一些具有较大生产经营规模的

企业，在企业中引进了大数据管理的专家系统。引进该系统的目的在对于国内外
及同行业资深专家的成功经验加以吸收借鉴，从而形成规模更大的大数据专家团
体。在这种创新管理模式下，不仅可解决系统操作终端的疑难问题，同时也能不

断对大数据系统进行升级及完善，可使大数据技术的增值效应在企业中得到无限
放大，企业能充分利用大数据技术，实现经济效益的最大化。因此，企业应当积

极引进创新型技术，定期维护升级大数据系统，以促进大数据技术的应用价值在
企业中得到充分发挥。
5.对服务范围进行扩展，并加强监督

在企业财务管理工作中，工作内容主要包含了财务管理的一些基础日常工
作，如财务核算工作、报销费用、编制报表等。然而，传统的财务服务理念较为

落后，较为保守，在传统的财务管理工作中，若企业中相关人员需要报销各项费
用时，往往需要花费较多的时间，需要层层把关、审批并签字后才可报销，报销

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