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数字时代企业财务管理创新研究
Research on Innovation of Financial Management in Enterprises in Digital Era

流程烦琐，在此流程中耗费的时间较多。对于这种情况企业应当协同大数据技术

的专业管理人员，不断完善及调整系统功能。如企业在进行相关票据的报销工作
中，只需登录大数据平台，在平台中开展各项报销工作，即可快速完成审批工
作。此外，为有效减少财务管理工作过程中人为操作失误等风险的发生，企业还

应当根据实际发展情况，对监督管理力度进行进一步加强，实现全程有效监督财
务管理工作。

6.加强人才引进及培养
企业的生产经营过程中，人才是对此造成影响的关键性因素之一，企业发展
壮大离不开人才的支持，是企业的发展的硬实力及保障。因此，专业型人才的引

进对于企业十分重要，要想快速引进专业人并快速上岗，企业可与对口同专业的
高校建立长期合作关系，不仅能提供更多的实习岗位，也能解决了企业对口专业
人才短缺的问题。随着社会经济的不断发展，市场竞争的不断加剧，专业型人才

已成为企业提升自身竞争力的重要部分，只有拥有专业更强的人才，才能为企
业的发展提供重要保障。对于企业而言，人才的培养也是促进其自身竞争力提升

的主要手段之一，培养人才是一项长期而艰巨的任务。尤其是在内部财务管理岗
位中，由于大多数财务管理人员年龄偏大，对如今的新财务模式缺乏经验，且其
主动学习能力及意识较差，在面对大数据等新兴技术时，易产生较强的排斥感，

甚至无法掌握大数据时代下财务管理工作中的一些基本操作技能，这就造成企业
建立智慧财务管理体系受到较大的阻挠。为有效解决这一问题，企业应当健全内
部培训制度，定期对相关工作人员展开培训，并定期对各项工作进行业务考核，

考核内容应当根据财务管理工作的需要进行科学制定，应包含财务管理的专业知
识、大数据系统操作技能等内容。若考核不合格者，则采用“能者上、平者让、

庸者下”的原则，以保证企业财务管理人员的质量，保证大数据工作的有效开
展，为企业的指挥财务管理体系的建立提供重要保障。

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