Page 85 - 数字时代企业财务管理创新研究

第二章 财务管理数字化转型及创新研究

第四节 基于财务共享中心建设的企业财务工作变革

一、财务共享中心建设对企业财务工作变革的影响

（一）运行体制、职责方面

通常来说，根据服务的维度，可把企业的财务工作分为管控型、经营型、专
业型、规模型和现场型五个类型。其中，管控型财务工作主要包括财务政策法规
管控、会计制度把控、全面预算管理等；经营型财务工作主要包括评估公司经济

活动，撰写财务情况报告，监督和控制预算执行情况；专业型财务工作主要包括
对财税法规政策的落实和培训，提供财务咨询服务；规模型财务工作主要包括定

期核算应付账款、固定资产、无形资产等；现场型财务工作主要包括盘点存货
物资，管控现金、票据、财务档案等。建设财务共享服务平台之后，财务运行体

制、财务职责、业务职责、财务组织架构等将会发生较为明显的变化。基于财务
共享中心建设的企业财务工作要求把专业型、规模型以及一部分现场型财务工作

归入财务共享服务中心进行管理，从而形成企业财务和财务共享服务中心并列的
管理关系。如此一来，企业的财务管理手段会更为丰富多样，更多的财务人员从
以往烦琐、简单的财务核算工作中解放出来，转型为管理会计人员，主动参与到

公司的经营决策当中，为公司创造更大的价值。
（二）业务流程方面

基于财务共享中心建设的企业财务工作重点在充分利用大数据技术、网络平
台等，为公司提供远程会计业务处理服务，将各个子公司、分公司、部门的财务

和业务统一集成到财务共享服务中心，把分散在公司不同经营单元的财务、人
力、技术、物力等资源，从原先的经营单元中分割出来，归入专门的服务中心，

集中进行规模化、标准化、规范化的数据处理和管理，及时、准确地披露公司的
财务信息数据，优化资源的配置。
（三）人员方面

在传统的财务工作中，财务人员只需要掌握基础的财务知识，而基于财务共
享中心建设的企业财务工作迫使财务人员转型为管理会计，迫使财务人员的财务

工作从过去单一、重复的财务核算，转变为价值创造，这些转变会对财务人员的

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