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水利工程施工质量控制及安全管理
的人员围绕一个中心议题，畅所欲言，激发灵感。一般由班组的施工人员共同对
施工工序作业中存在的危险因素进行分析，提出处理方法。主要适用于重要工序
如焊接、施工爆破、起重吊装等。
②德尔菲法：通常采用试卷问题调查的形式，对本项目施工中存在的危险源
进行分析、识别，提出规避风险的方法和要求。它具有隐蔽性，不易受他人或其
他因素影响。
③ LEC 法：根据 D=LEC 公式，依据 L——发生事故的概率、E——人员处
于危险环境的频率、C——发生事故带来的破坏程度，赋予三个因素不同的权重，
来对施工过程的风险因素进行评价的方法。其中：
L 值：事故发生的概率，按照完全能够发生、有可能发生、偶然能够发生、
发生的可能性小除了意外、很不可能但可以设想、极不可能、实际不可能共 7 种
情况分类。
E 值：处于危险环境频率，按照接连不断、工作时间内暴露、每周一次或偶然、
每月一次、每年几次、非常罕见共 6 种情况分类。
C 值：事故破坏程度，按照 10 人以上死亡、3~9 人死亡、1~2 人死亡、严重、
重大伤残、引人注意共 6 种情况分类。
2. 定量分析方法
（1）风险分解结构法（RBS）
RBS（Risk Breakdown Structure）是指风险结构树。它将引发水利水电建设
项目的风险因素分解成许多“风险单元”，这使得水电工程建设风险因素更加具
体化，从而更便于风险的识别。
风险分解结构（RBS）分析是对风险因素按类别分解，对投资影响风险因素
系统分层分析，并分解至基本风险因素，将其与工程项目分解之后的基本活动相
对应。此确定风险因素对各基本活动的进度、安全、投资等方面影响。
（2）工作分解结构法（WBS）
WBS（Work Breakdown Structure）主要是通过对工程项目的逐层分解，将不
同的项目类型分解成为适当的单元工作，形成 WBS 文档和树形图表等。明确工
程项目在实施过程中每一个工作单元的任务、责任人、工程进度以及投资、质量
等内容。
WBS 分解法的核心是合理科学地对水电工程工作进行分解，在分解过程中
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