Page 115 - 水利工程施工质量控制及安全管理

第四章 水利工程安全风险管理

⑦组织风险：主要指由于项目有关各方关系不协调以及其他不确定性而引起

的风险。
⑧行为风险：主要指由于个人或组织的过失、疏忽、侥幸、故意等不当行为
造成的人员伤害、财产损失的风险。
（三）水利水电工程项目主体

①业主方的风险：在工程项目的实施过程中，存在很多不同的干扰因素，业
主方承担了很多，如投资、经济、政治、自然和管理等方面的风险。
②承包商的风险：承包商的风险贯穿于工程项目建设投标阶段、项目实施阶
段和项目竣工验收交付使用阶段。

③其他主体的风险：包括监理单位、设计单位、勘察单位等在项目实施过程
中应该承担的风险。

第五节 水利工程安全管理措施

一、水利水电工程风险识别

在水利水电工程建设中实施风险识别是水电建设项目风险控制的基本环节，

通过对水电工程存在的风险因素进行调查、研究和分析辨识后，查找出水利水电
工程施工过程中存在的危险源，并找出减少或降低风险因素向风险事故转化的
条件。

（一）水利水电工程风险识别方法
风险识别方法大致可分为定性分析、定量分析、定性与定量相结合的综合评
估方法。定性风险分析是依据研究者的学识、经验教训及政策走向等非量化材料，
对系统风险做出决断。定量风险分析是在定性分析的研究基础上，对造成危害的
程度进行定量的描述，可信度增加。综合分析方法是把定性和定量两种方式相结

合，通过对最深层面受到的危害的评估，对总的风险程度进行量化，能对风险程
度进行动态评价。
1. 定性分析方法

定性风险分析方法有头脑风暴法、德尔菲法、故障树法、风险分析问询法、
情景分析法。在水利水电项目风险管理过程中，主要采用以下几种方法：
①头脑风暴法：又叫畅谈法、集思法。通常采用会议的形式，引导参加会议

103