Page 120 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

我管控能力和自我教育能力得到提高，综合素质得到加强，从而增强企业的适应

能力与竞争能力。
（二）提高员工的士气
企业员工层次不同、岗位不同、背景不同，但都渴求不断充实、完善自己，
使自己的综合素质得到提高，潜在能力得以充分发挥。员工的这种自尊、自我实

现的需要一旦得到满足，就会转换成工作驱动力，士气高昂干劲倍增，而培训就
是最直接、最彻底的满足方式。
（三）降低员工流动率

成功的培训通过对员工的知识技能、操作技能、素质和胜任能力的提高，在
有效地减少心理压力的同时调动员工的主动性与积极性，使其喜欢留恋正在学习
和成长的工作岗位，从而减少人员流动，也有助于降低流动率和管理成本。
（四）培养企业人才的重要途径

企业人才，是指在一定条件下，具有一定的知识和技能，并能以其管理及劳
动对企业发展做出更多贡献的人。随着时代的发展、科技的进步，企业对人才的
需求千变万化，对各类人才的培养提出了越来越高的要求。面对这种需求，仅仅

依靠专门的、正规的学校教育和深造是越来越难以满足，只有靠本系统、本企业
内部的培训，才能提高各种知识和能力。培训是快出人才、多出人才、出好人才
的重要途径。

（五）迎接新技术的需要
随着新技术的发展，知识更新、技术更新的周期越来越短，技术在竞争中的
地位愈显重要。通过技术培训，使队伍不断更新知识、更新技术、更新观念，才

能走在新技术的前列。
技术创新要求管理创新，信息技术的广泛应用，对管理人员也提出了许多新
的要求，且必须通过培训加以解决。
（六）建立企业文化的有力杠杆

在激烈的市场竞争中，越来越多的企业发现文化因素的作用。企业精神、企
业道德、企业目标、企业哲学和企业风气，已成为员工企业文化培训的主要内
容，宣传、讲授和强化企业的共同价值观是企业文化建设的有力杠杆。

（七）增强员工对企业的归属感和责任感
对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值

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