Page 121 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第四章 建筑施工技术基础管理

性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高职工的技能，而且提高职工对自

身价值的认识，对工作目标有更好的理解。
（八）提高绩效的保证
员工通过培训，可在工作中减少失误，施工中减少工伤事故和安全事故，降
低因失误造成的损伤。同时，员工经培训后可提高技能，减少不合格的数量，减

少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率，提高企业效益。

二、培训的目的

培训的主要目的是提高工作绩效水平，提高员工的工作能力；增强组织或个
人的应变和适应能力；提高和增强员工对组织的认同和归属；更新和完善其素质

结构和知识结构；实现工作的高效率和科学化。
（一）适应企业的变化
企业不是一个封闭的系统，而是一个不断与外界相适应的升级系统。这种适
应是动态的积极的适应，即所谓的系统权变观。企业作为一种权变系统，作为企

业主体的人也应当是权变的，即企业必须不断培训员工，才能使其跟上时代，适
应企业技术及发展的需要。

（二）适应科技的发展
科技的发展，创造了许多新管理理论和工具以及新技术、新装备、新设备、
新材料、新工艺。如何适应科技发展，企业必须培训员工使其有能力去承担新工
作或内容有改变的工作。

（三）适应竞争的需求
市场竞争的本质或取得市场竞争优势的关键是人，只有掌握最新科学技术人

才能不断研发和创新，只有掌握技术知识的人才能施工出高质量的工程项目。企
业培训的目的就是使广大员工能适应工作内容变化的需要，并且重视对管理人员
的培训和提高，以使他们成为适应环境变化的高质量的管理者和操作者。
（四）迎合员工的需要

广大员工希望从事具有挑战性的工作，希望学习新的知识和技能，希望在工
作中有成长的机会。培训的目的就是使员工不但要熟练地掌握现工作岗位上所需

要的知识和技能，而且要使他们了解和掌握本行业或企业的最新技术动态，以增
强他们在实践中的工作能力。

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