Page 132 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

二、施工技术管理制度的建设

施工技术制度建设一般分为八个步骤：

①梳理。要对现有的制度进行全面的梳理，通过梳理确定制度是否缺失，是
否与上级规定相冲突，是否适应实际工作和管理的需要，是否可行等，从而确定
需要制定和修改完善的制度。

②调研。对需要制定和修改的制度进行广泛的调研，从而使拟要制定和修改
的制度更加适用。

③策划。召开不同人员参加的会议听取意见，汇总大家意见后由主办部门拿
出制定修改制度的具体意见和方案。
④建立。根据策划后的方案，职能部门要根据上级的规定、企业的实际及领

导的要求，安排专人负责起草或修改制度、及时制定出规范合理具有可操作性的
制度。

⑤审查。对制定或修改完成的各类制度要召开相关会议，对制度的合规性、
规范性、有效性和可操作性等方面进行审查。
⑥发布。对审查通过的制度以文件形式进行发布。

⑦执行。确保发布的各项制度及时、准确、全面地执行到位。
⑧修改完善。针对制度执行过程中出现的新情况、新问题以及上级的新要求
及时地进行修改完善，使制度始终保持在适用状态。

三、施工技术制度建设的方法

（一）制度要兼顾公平与效率
公平与效率是一对矛盾，要公平就往往影响效率，要效率又损害公平，但是

二者是有机联系的，没有公平，就不会有理想的效率，甚至效率为零，没有效
率，公平也就失去了意义，甚至难以维持，因此，在制度建设的问题上要正确处
理好公平与效率的辩证关系，做到二者兼顾，互相协调。

（二）制度不要生搬硬套
规章制度要根据需要来制定，不要制定一些空洞没有内容的规章制度，也不

要制定一些根本就用不着或不可行的规章制度，更不要生搬硬套，别人的东西再
好，只能适应人家的企业，对我们自己就不一定适用，同时，制定规章制度不能

122