Page 160 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

②统计预测法。

③有无比较法。
④成功度评价方法。
（三）工艺技术评估的程序
①掌握工艺技术的基本情况。

②掌握应用技术的影响。
③整理和分析有利和不利的影响。
④研究措施。

⑤编制评估报告。
（四）工艺技术评估的指标
①技术领域。指工艺技术在行业内的地位及前景。

②技术特征。指工艺技术是新开发的还是在原基础上的改进。
③技术环境。指应用该工艺技术所需的配套设施是否具有可替代性。
④应用需求。指应用的范围。

⑤风险系数。指应用工艺技术失败的可能性。
⑥效益成本。指应用工艺技术的成本及收益。
⑦执行难度。
（五）评估结果

工艺技术评估结果由工艺技术评估小组编制成评估报告。评估报告中应包括
对工艺技术各方面的分析、应用前景、建议和措施等。

第五节 创新管理

创新是以企业为主体、项目为根基，为获取经济和社会效益，对企业的经营
对象、存在方式、经营理念、制度安排、经济行为及生产要素等特征进行调整和

创新组合的过程及行为。
市场与企业间存在竞争性替代关系，企业要存在，必须以比市场更高的效率
组织各种资源，而这种更高的效率只有通过不断创新才能实现。从现实来看，企

业只有在持续创新中才能提高其市场份额和利润。因此，创新是企业生存、进步
和发展的基石和主要动力。

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