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建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work
⑥提出完成各项创新目标的各种可能方案。
⑦根据一定的标准对各种方案进行评价筛选，找出最佳方案。
⑧将最佳方案的目标、方向、措施、费用，及人员的配备、部门配合等形成
规划。
四、项目创新管理
项目创新管理是指在项目管理过程中，以创新思维为导向，以积极、慎重为
原则，综合配置项目各利益相关方所能提供的各种创新资源，对各项创新活动进
行计划、组织、指挥、协调和控制，进而达到项目目标，提高项目利益相关方满
意度的过程。
（一）项目创新管理的内容
1.观念创新
项目的观念创新是指管理者为使项目更有效地利用资源，追求卓越而构建新
概念、新思路的管理活动。观念创新是其他创新的前提和基础。
2.组织创新
项目管理虽然有一些规范的组织形式，但在一个具体的项目中也应根据项目
的特点而有所不同，特别是目前企业多项目管理方式的日益扩大，新的承包方式
不断产生，为了搞好项目管理，组织机构及相应的管理也应符合实际，与时俱
进，有所创新。
3.沟通创新
为了充分发挥人的主观能动性，沟通十分重要。一方面要充分发挥已有的正
常沟通渠道、方式的作用，同时也要注重创新管理。在沟通方式上，无论是问卷
调查、恳谈会、合理化建议活动，只要符合实际，再加上巧妙组合，都是沟通的
创新管理。
4.信息创新
与沟通创新相关联，在信息的收集、传递、处理、应用方面，要充分发掘和
利用现代信息管理技术和工具，如计算机、多媒体等硬技术、硬装备和计算机软
件等各种模式和方法。
5.施工流程创新
施工流程创新既包括对原有施工流程的微小、渐进性改变，也包括对原施工
流程重大的、激进性改革。施工流程创新也称为施工流程再造，即根据施工条件
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