Page 163 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第四章 建筑施工技术基础管理

用，有极高的权威性。

3.创新规划具有竞争性
创新规划应是一个在技术相对超前，紧紧把握科学前沿的规划，以保证企业
生产的产品有极高的高新技术含量，站在市场竞争的前列。
4.创新规则具有效益性

创新规划应进行论证，要重视投入产出比，创造较高的经济效益和社会
效益。
（二）创新规划应注意的问题

①创新规划要有明确的目标和措施，目标应是能够实现的且具有可经营性。
②创新规划应尽量回避风险，缩小风险，对具有可能遇到的风险，制定采取
的对策。
③创新规划应相对稳定，不应轻易变更，出现重大变故，需部分或全部变更

规划时，应经过一定的程序，慎重决策。
④创新规划应包括长期规划、中期规划和短期规划，长期规划为5~10年，中
期规划为3~5年，短期规划1~3年。规划的时间越长越应偏重定性指标，时间越短

越应偏重定量指标。
⑤创新规划要与企业整体规划相辅相成、互相适应。
⑥创新规划要充分依据科学预测，运用科学的规划方法、经验进行合理想

象、分析和判断。
⑦创新规划要考虑到市场的竞争。
⑧创新规划要注意遵守知识产权保护、经济法、反不正当竞争法等有关法律

和政策。
（三）编制创新规划的步骤
①摸清本企业目前管理和技术状况，了解必须淘汰和发展的问题底数。
②了解主要竞争者及上下游企业的发展态势。掌握同行竞争者的态势是为

谋求本企业创新的超先发展，掌握上下游企业的态势是为配套衔接，谋求同步
发展。
③对市场需要的现状及未来发展变化趋势的调查和分析。

④掌握企业总体规划的思路及对创新的具体要求。
⑤确定各种创新的目标，包括时间指标、技术指标及质量指标。

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