Page 165 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第四章 建筑施工技术基础管理

的变化和要求，在新的劳动分工的基础上，对施工流程进行重新设计。施工流程

创新是提高竞争和盈利能力的重要途径。
6.工艺创新
工艺创新是指施工技术的变革，包括新工艺、新设备、新的施工组织及管理
方式的变革。它包括在技术较大变化基础上采用全新工艺的创新，也包括对原有

工艺的改进所形成的创新。
7.技术、方法和工具的创新
在项目中应用和推广新技术、新工艺、新方法，采用新工具，不仅可解决局

部问题，有时甚至可解决全局性的问题。关键是乐于应用的意愿，具有相关的专
业知识，有相应的实施机制，有相应的专业知识技能和采用的积极性。
8.团队文化创新
营造让全体员工投入创新的文化氛围，鼓励创新的激励机制，关心员工的成

长和进步，建立学习型团队都是项目的文化创新管理。
9.项目其他管理中的创新
项目管理中一些比较规范的管理，诸如质量管理、安全管理、进度管理、变

更管理、风险管理、资源管理、分配管理等，也都渗透和贯穿着创新管理。
（二）创新类型
1.整体创新

整体创新是指项目目标、范围及项目进行方式涉及全局利益的创新。其发生
的时间常在项目论证阶段和项目进行中需要进行重大变更之时。
2.局部创新

局部创新是指在项目性质和目标不变的前提下，因项目活动，某些要素发生
变化，而需要采用新思维、新的要素组合方式等进行调整的创新管理。
局部创新管理是在维持活动进行中较大量、较经常发生的。
3.主动创新（进攻性创新）

主动创新是指通过调查研究、具体实践，经过风险分析，预测到未来环境可能
提供的某种有利机会或可能发生的损失，从而主动地调整系统的战略和技术、组织
和管理，趋利避害，抓住机遇应对挑战的创新，是自我提升、追求卓越的创新。

主动创新多发生在项目生命周期的概念和规划阶段，少量发生在实施控制
阶段。

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