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建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

（二）生产关系方面的创新
生产关系方面的创新包括企业制度创新、企业组织创新、企业形象创新、企

业管理创新等。目的是调动企业员工积极性，形成企业发展的活力，培养企业开
拓精神与团队精神。
1.企业制度创新
企业制度创新是为了实现企业目标和内部资源与外部环境的协调，在组织结

构、运行机制和管理规范等方面一系列的制度创新。
2.企业组织创新
企业组织创新是按照现代企业的要求，建立治理机构和运作机制，以保证企
业高效运行，它的具体内容包括内部职能重构和责、权、利关系的重新整合，使

组织机构得到优化，并能发挥规模效益，降低成本。
3.企业管理创新
企业管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，以达到企业目标和
责任的管理。企业创新的前提是观念创新，龙头是经济创新，基础是管理创新，

结果是效益创新。
4.企业分配创新
企业分配创新的核心问题是如何分配才能体现效率与公平原则，最大限度地

激励企业各参与者的积极性。因此，正确评估员工创造的价值以及合理地对员工
的劳动进行回报和激励就是创新企业分配的任务。

三、企业创新规则

企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并谋求长足发展壮大，就必须重视对
市场需求发展方向的研究和预测，关注科学的发展动态。为此，企业应在充分考
虑上述因素的基础上，结合本企业实际，制定企业创新规划。
（一）创新规划的特征

1.创新规划具有战略性
企业应从长期发展着眼，考虑企业在未来市场上如何以优质产品去满足用户
的需要。因此，战略规划应是力争在3~5年或更长时间内主动抢占技术前沿的发
展大计。

2.创新规划具有全局性
创新规划是企业创新发展的蓝图，在企业能起到统揽人力、物力、财力的作

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