Page 19 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第一章 概述

（二）施工过程中的技术管理工作

1.参与物资设备材料进场验收把关和组织检验工作
参与物资材料、设备的进场质量监督、验收、认可，执行加工订货验收工
作，严把材料质量关，组织对进场原材料、施工安装产品进行检测试验工作。

2.做好施工测量工作
施工安装的物件空间位置需通过测量来进行定位，技术人员通过与大地参照

物进行比对测量，落实设计图纸中的空间坐标，测量工作的好坏直接关系工程产
品的质量、外观工艺，必须精益求精，不得马虎。
3.制定和落实施工技术方案

施工过程中，需要根据不同的现场实际情况和设计要求制定和落实相应的施
工技术方案，它是项目施工技术管理过程中的一项重要的工作，施工技术方案应
符合实际，技术经济合理，便于实施，当现场发生变化时要根据变化情况及时进

行施工技术方案的调整。
4.施工进度计划管理
按照合同工期要求和工程项目部配置的人员、机械、物资供货、设计图纸供

应等实际情况进行施工进度计划编制，考虑工程特点和施工进度控制需要，协调
各作业队和工种之间的工序搭接关系，尤其要考虑施工关键线路、重点控制工程

的影响，进而确定进度计划的编制。工程进度计划可考虑运用当今先进的BIM技
术、横道图、网络图等工具进行编制。
5.开展技术检查，落实技术标准要求，解决施工中技术问题

技术人员应经常深入现场开展技术检查工作，落实设计、验收要求是否得到
满足，及时发现施工中存在的技术问题并加以解决，对质量隐患下达整改通知。

组织施工人员对设计技术文件、技术标准、有关规程、规范进行学习，严格
按设计图纸和施工技术方案、措施进行施工安装。
施工中发现存在与设计不符的地方应及时提请设计变更，并严格按照设计变

更的要求施工。
6.与相关方的接口管理

同时与设计、监理、相关专业及相关各接收方保持经常沟通，编制接口技术
方案，做好对接工作。

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