Page 21 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第一章 概述

三、技术研究开发、培训管理

施工企业的长远发展离不开技术的持续发展和储备，施工企业必须在施工中
用好已有施工技术为项目服务，同时，在项目进展中和结束后要善于及时进行开

发新技术新工艺，也要善于在多个项目结束后及时进行归纳总结，储备先进的技
术，及时开展技术培训。具体主要包括：对项目的关键技术难题进行科研攻关，
进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行；为提高效率，淘汰落后
生产设备进行的技术革新与技术改造；对一些施工过程中小的改动提出合理化

建议；对不同项目施工工艺、技术难点进行科研攻关、总结提炼形成总体科研成
果；对新技术、新工艺开展技术培训管理。

四、技术经济分析与评价

通过项目实施，产生经济效益是施工企业可持续发展的源泉，为促进企业技
术发展，提高效率，采用先进技术提高劳动生产率，以期减少各项费用支出，达
到节约的目的，企业必须组织项目部进行施工经济技术分析，通过各施工工序环
节的技术经济分析，提出改进施工技术管理的种种对策方法，并给出行之有效的

指导性建议。
施工技术管理体系与责任制是施工技术各项管理工作管理到位、责任到位的
基础，责任制度是有效实施施工技术管理的保证。在岗位责任制的基础上，应抓

好组织体系、制度保障体系和考核体系的建设，以促进施工技术管理责任制的
落实。

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