Page 206 - 建筑工程施工技术管理理论与运用
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建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work
表 5-1 技术创新管理流程
工程部 项目总工 项目经理 企业主管 输出文档
审核 审查
开始
01 03
创新规划 组织实施 审批 01
02 04 06 创新规划
创新方案、措施 内部验收 成果鉴定 02
07 05 鉴定报告
总结 用户检验
结束
第六节 施工技术管理的内容
一、技术基础工作管理
施工企业总部是技术管理的中枢，是整个企业技术管理的指挥中心，企业技
术管理的基础工作紧密围绕现场施工技术管理开展，为现场施工技术管理服务。
技术基础管理工作主要包括：搭建以技术负责人为主的整个企业的技术管理体
系，建立技术管理委员会，制订企业技术管理文件及技术标准，明确企业技术管
理，尤其是施工技术管理的各项技术管理制度、要求和流程，从企业层面到现场
技术管理层实行技术责任制，贯彻落实国家、行业和上级机关关于技术管理的方
针、政策，督促执行技术标准与技术规范、规程；组织相关知识产权的申报、应
用；组织开展研究型科学试验工作，对试验机构、资质申请进行管理；组织搜集
并与外部进行技术情报交流和研讨，进行技术储备；梳理、建账管理各类型技术
文件；批复施工组织设计及重大专项方案，统一并持续改进、创新和推广应用施
工工艺、工法；组织开展信息化建设工作。
二、施工技术管理工作
工程项目施工合同签订后，施工企业就与业主确立了甲乙双方的关系，合同
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