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建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

有计划地组织创新活动；二是项目管理人员积极地利用各子系统的自发创新要

素，主动组织领导那些分散、自发的创新活动，充分发挥积极性，使之相互协
调，趋利避害，优化组合。这种有组织的创新管理才会给项目带来积极地确定的
结果。

（三）创新的基本方法
1.组合创新法

①优点组合创新法。优点组合创新法就是将各种产品的优点集中起来，进行
新的创新的方法。
②多功能组合创新法。运用组合创新法进行产品创新，可以有多种思路：产

品的材料，产品的颜色，产品的体积，产品的功能等等。开始时，可以抓住其中
一个方面进行考虑，运用娴熟时，也可以拆解为多个单元，然后综合考虑，灵活
运用。

③主体附加性组合。主体附加创新技术以某一特定的对象为主体，然后置换
或插入其他附加事物，从而导致创新的一种组合技巧。它是对材料、元件、原理
和方法等组合方式活用的结果。这种创新技法的优点是容易产生组合设想，但不

能对原有事物产生重大突破的改进。
2.模仿创新法

模仿创新法是模仿已有的技术，掌握他人设计、工艺、创造原理，吸取成功
的经验和失败教训，购买或破译率先者的核心技术，进而在这一基础上进行技术
创新，以改进产品性能、提高产品质量、降低产品成本，以确立竞争地位，获得

经济效益的一种行为。
3.移花接木创新法

①原理移植。将某种事物的工作原理转移到别的事物上。
②方法移植。将某行业技术移植到另一行业的产品上。
③结构移植。这是指一物件的外形移植到另一物上。

4.联想创新法
①构成联想创新法。结构组合、功能作用、运行机制等，既有类同的相近之

处，又有对立和相反之处。现代创新技法往往融类比联想方法、近似联想方法对
比联想方法于一体，既有所开拓创造，又有所构想出新。

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