Page 211 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第五章 建筑施工项目管理及创新

四、技术经济分析与评价

通过项目实施，产生经济效益是施工企业可持续发展的源泉，为促进企业技
术发展，提高效率，采用先进技术提高劳动生产率，以期减少各项费用支出，达

到节约的目的，企业必须组织项目部进行施工经济技术分析，通过各施工工序环
节的技术经济分析，提出改进施工技术管理的种种对策方法，并给出行之有效的

指导性建议。
施工技术管理体系与责任制是施工技术各项管理工作管理到位、责任到位的
基础，责任制度是有效实施施工技术管理的保证。在岗位责任制的基础上，应抓
好组织体系、制度保障体系和考核体系的建设，以促进施工技术管理责任制的

落实。

第七节 项目施工管理的内容与程序

项目施工现场的施工技术管理体系是施工企业为实施承建工程项目管理的施
工技术工作机构。根据建立管理组织系统的目标要求，遵循精干、高效的原则，
施工项目技术管理责任体系的建立，既要与企业的机构设置相协调，又要视工程

任务的大小、专业面多少、施工难易程度区别对待。

一、施工技术管理组织体系

施工技术组织体系是以企业组织体系为核心，在企业管理的基础上，通过对
企业施工技术资源的整合和优化，确立施工技术最合理的管控模式，实现施工技
术资源价值最大化和绩效最大化。施工技术组织体系应遵循以下八项主要原则：

①任务目标原则。
②分工与协作原则。
③统一指导原则。

④有效管理幅度原则。
⑤责、权、利相结合的原则。
⑥集权与分权相结合的原则。

⑦稳定性和适应性相结合的原则。
⑧精简机构的原则。

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